源自：
「紐約當地時間5月22日上午10點左右，納斯達克一樓演播廳，西裝革履的劉強東上市致辭的時候，張口就是「這是京東人……」，他馬上意識到自己的錯誤，改為「先生們、女士們」，全場笑了起來。」這段話**於網路小道訊息，搞得好像就在劉強東身邊站著似的，權當花絮，不知道真假。
下面想講的是這兩天發布於各大**，關於京東上市前夕，劉強東與柳傳志、李彥巨集、雷軍等大佬們的閉門交流實錄，應該是真的。交流中劉強東說到了對人才的2個標準和5個層次，其中對5個層次有形象的比喻，我倒覺得有些意思，下面，我們就來看看劉強東關於人才的兩個標準和5個層次。
兩個標準：
第一是能力
劉強東原文：我們招聘時主要考慮兩個因素，乙個是能力，業務能力，比如銷售人員賣了多少銷售額賺了多少利潤。第二是價值觀，他是怎麼認識自己的、怎麼認識他人的，怎麼對待世界的，他的生活態度是什麼。
我的解讀：能力是在社會上安身立命的基礎，尤其是在技術密集型行業，比如我們身處的網際網路行業，價值觀就像「0」，技術就像數字「1，2，3」，沒有技術能力支撐，光價值觀正確，也不行，在網際網路這個圈裡，你一定站不穩，走不遠。
第二是價值觀
劉強東原文：價值觀代表，他是怎麼認識自己的、怎麼認識他人的，怎麼對待世界的，他的生活態度是什麼。
我的解讀；
其實價值觀前面首先要有乙個人生觀，我的理解人生觀是怎麼看待「活「的問題，價值觀是怎麼看待「活著」的問題，老子說：清靜無為「，這就是一種對「活」的態度，
孔子的人生觀較多，其中：」達則兼濟天下，窮則獨善其身」，應該是我等凡人百姓應該遵循的人生觀吧，有了這個人生觀，就會規範我們的行動，也就是「有所為，有所不為」，逐漸形成了我們每個人不同的價值觀。價值觀無論好壞，只是你的價值觀是否能和別人的價值觀一致，如果一致則惺惺相惜，不一致則各奔天涯。有些人你談兩句就願意和他朋友交朋友，就是因為你們的某種價值觀達到一致。找工作，並一直能做下去，也是同理。
5個層次
1。 「廢鐵」
劉強東原文：面試時我們要進行測試，能力也不行、價值觀也不行的我們叫「廢鐵」，這樣人肯定不能要，既出不了成績，價值觀又和我們不相符。價值觀不存在好壞，我們只看和京東的五大核心價值觀的匹配度是多少。
我的解讀：
2。 「鐵」
劉強東原文：第二類是價值觀很匹配，但是能力不太行，我們稱之為「鐵」。
其實這一類人通常是在工作中才能發現，面試時不一定能發現，我們會給他一次轉崗和一次培訓的機會，如果還不行就會開除。
我的解讀：
職場上不相信眼淚，也不需要眼淚。說到底，還是能力，網際網路是乙個充分競爭的行業，你起步也許是塊「鐵」，但你要是工作三年後，還是塊「鐵」，你真應該思考一下了。
3。 「鋼」
劉強東原文：京東80%的員工屬於第三類，得分在60到80分，我們稱之為「鋼」，這是我們的地基。
我的解讀：
大家都知道「鋼」是由「鐵」煉成的，所謂百鍊成鋼，只有不斷為自己新增各種「元素」（技能），通過時間的沉澱，自然會有蛻變的一天。這個過程除了「勤」以外，還需要「靜」，靜心。我覺得能夠成為一塊「鋼」，對大多數人來說，已經是成功了。
4。 「金子」
劉強東原文：還有20%能力和價值觀得分都很高的稱之為「金子」，這是公司的核心。
我的解讀；
成為「金子」，現實一點說，這中間技術的成分不再是最重要的了，主要和價值觀、眼界、氣度、運氣、人脈、時代等多種因素相關。從網際網路行業來說，目前是最好的時代，未來會更好，可能沒有人反對吧，我們身處其中本身就是幸運的了，你說學習苦，你可以去問問你身邊的學醫的朋友，木匠師傅，有誰學習的不苦。
回到「金子」，想成為金子，有太多不可控的因素，所以，也不用想太多，技術發展到一定階段後，主動補充一些社會學和經濟學方面的書，就像掃地老僧給喬峰他爸爸扔幾本佛經看一樣，技術到達一定水平後，自身素養的重要性反而會高於技術本身。
5。 「鐵鏽」
劉強東原文：還有一些人能力很強，就是價值觀不匹配，比如一些銷售人員做的業績很好，增長速度遠遠超過了公司的增長速度，但是就是價值觀不一樣，我們稱之為「鐵鏽」。鐵鏽員工要堅決的乾掉，因為鐵鏽有腐蝕性，他們搞破壞帶來的殺傷力會更大。希特拉就是鐵鏽。
我的解讀：
這就是劉強東心中最「壞」的那種人，這樣的人在生活中也是極個別的，我覺得乙個人如果很卑劣，他技術一定學不好，因為他恐怕很難專注，希特拉這樣的人，也不過幾千年才出這麼乙個。這是種極致情況，需要天賦異稟，恐怕劉強東也沒有遇到過。
我用了46分鐘的時間解讀完畢，時間倉促，肯定有說的不準確或沒有說到的地方，請大家補充。謝謝！
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