80後老闆吐槽90後員工，你怎麼看？

新東方俞敏洪說，新一代90後員工是「老虎的屁股摸不得」。360周鴻禕卻說：70後已呈現出兩級分化。

「80後老闆吐槽90後員工」事件引發了對90後員工管理的重視和熱議，如何處理90後員工與企業組織的關係則成為企業老闆們一道新的難題。

90後是網際網路時代的原住民，在網際網路思維模式的影響下，人與企業的關係建設是企業發展的基石，直接影響著乙個企業的組織能力，而組織能力是企業發展的核心競爭力。

就在本月1日，中歐企業聯合大學現場，學力銀行ceo余傳林老師主講的《網際網路思維的人力資源管理變革》中也提到，網際網路時代人與企業的關係發生了深刻的變化，新時代的90後員工以體現價值、尊重為需求，員工的治理模式是支撐企業組織能力的三大支柱之一，新新形式下，管理好這批90後員工的方式顯得尤為重要。

首先，建立特色化的培訓體系

其次，助力員工累積從業資本

總體來說，90後員工缺乏規劃意識，如果放任自流，沒有基本規劃的員工更容易陷入茫然狀態，對工作中的障礙和困難沒有心理準備，更容易出現隨意性離職。

因此，企業應該主動幫助員工做好職業規劃，建立員工終身的個人學力賬戶，根據員工作能力和個人意願，幫助其制定職業發展計畫，樹立90後員工規劃意識，加快90後員工發展步伐，累積個人的從業資本。

再次，滿足社交化需求

90後員工比較注重社交需求、尊重需求和自我實現的滿足。臉萌、神經貓、xx神器等社交模式的火爆背後，無不折射出新人類社交方面的強烈需求。企業要營造社交化的線上、線下氛圍，多一些互動、點評、分享，讓員工有參與感和體驗感，增強員工與企業間的黏度。

可以說，90後員工個性鮮明，為企業人才管理帶來了難題。但從另乙個角度考慮，也促進了企業對於人才管理方式的革新，適應社會發展節奏，獲得長期發展。在這樣的背景下，企業必須需求合適的人才管理策略，以求生存。