(1)一般的軟體機構，測試人員的職責分配應該如下所示（按oa engineer；qa lead；qa manager）來劃分。
(2)但是在國內的中小企業中，測試經理（qa manager）一般充當的是測試組長（qa lead）的角色，所以這個時候來說，技術相對來說就更重要一些，因為很多情況下很多技術方面的事情需要你自己去解決。
(3)在大的軟體企業裡面，如果有很多個產品需要同時平衡測試的話，這個時候測試經理（qa manager）重要性就突顯出來了，測試經理需要動態地調節測試資源，保證企業裡不同的產品都能順利的發布。
測試工程師（oa engineer）
在一些大一些的軟體企業裡面，測試工程師的職責主要是：編寫測試用例、執行測試用例、提交軟體缺陷報告、以及回歸驗證的測試等，在此不再重複。
測試組長（qa lead）
第一：編寫測試計畫
第二：統合軟體測試用例
第三：配置測試環境
第四：進行測試用例的審核
第五：主導相關檔案的編寫
第六：監督測試過程與測試時程
第七：提供qa engineer技術與非技術性的問題解答
第八：主導編寫測試工具
第九：分派測試任務
第十：負責與開發人員的溝通協調
第十一：判斷問題的嚴重等級
第十二：負責軟體測試的成敗
第十三：主導解決客戶問題
第十四：主導相關會議
測試經理（qa manager）
資源的調整，設定處理的優先順序，監督事務以及檢討審查，這些都是qa manager所必須要進行的主要工作專案：
第一：所有資源的分配計畫與指派排程
第二：建立審核軟體測試流程
第三：加強改進軟體測試流程
第四：設立不同等層次的等級順序標準
第五：qa人員的招募與訓練
第六：研究不同的可行替代方案
第七：qa人員提供的技術性與非技術性的問題協助
第八：qa人員提供的其他問題協助
第九：擁有否決軟體發行的權力
第十：監督所有產品的測試進度與測試狀況
第十一：負責垂直與橫向的談判溝通
第十二：提供所有提公升軟體質量的建議事項
第十三：拜訪客戶了解實際的質量狀況
第十四：主導測試計畫的審核
第十五：主導測試用例的審核
第十六：主導或者參與程式**的審查
第十七：安排所有的預算規劃
第十八：審查所有的測試時間表
第十九：負責規劃qa team的組織結構
第二十：負責qa的策略決定
第二十一：負責qa人員的表現評比
第二十二：鼓舞整體qa人員的士氣
第二十三：評估調查軟體測試工具與流程管理工具
第二十四：提供測試方針與產品重點
第二十五：主導或者參與相關會議
軟體測試各階段測試人員的職責
軟體測試貫穿軟體開發的全過程，而且越來越多的國內公司也開始重視軟體測試，要求軟體測試人員從需求階段介入到軟體專案中，那麼每個階段軟體測試人員需要做什麼事情？作者以軟體開發的瀑布模型為例，針對系統測試，講述各階段的任務。需求階段，需求人員開始發出需求文件，此時需求文件即發出評審，測試人員需要對需求文件...
軟體開發專案中的人員角色與職責劃分
角色 職責專案經理 專案經理負責分配資源，確定優先順序，協調與客戶和使用者之間的交往。總而言之，就是盡量使專案團隊一直集中於正確的目標。專案經理還要建立一套工作方法，以確保專案工件的完整性和質量。構架設計師 構架設計師負責在整個專案中對技術活動和工件進行領導和協調。構架設計師要為各構架檢視確立整體結...
測試人員的角色定位
剛開始做測試的朋友很多都在做黑盒測試，而黑盒測試往往對 編寫能力要求不是很高，這樣給剛入門的人就造成了乙個測試人員不需要太多知識的誤解。然而，做測試往往需要很廣泛的知識。不僅僅只是專業上的，而且要了解很多開發人員不了解的東西，在乙個系統裡面開發人員可以只了解客戶需求，而我們的測試人員需要了解整個全域...