距離我離職已經有一段時間了，我本想當時就寫一些東西。但是自己也比較亂，這件是我還沒跟家裡講，等我工作找好，穩定了再和家裡說吧。不想讓他們太當心。這次主要寫我的一些工作經歷，一些感悟，和自己的一些張望吧。
我的第一家公司是說是一家創業公司，但已經有2，3年了。但是規模還是不大的。技術員工只有2，3名。而且不穩定，一直在換。本來有乙個老員工可以帶的，結果他離職了，去了南京。我想他的決策是明智的，這家公司待久了，就越發發現待不下去。
一，制度不是很明確。請假條流程相當不規範。比如我沒有請假條的word，印表機的驅動一開始也沒有。去向老總那拿，他說你自己不會列印嗎？加班呢，也這樣。說是有加班費的，但是有一次我這個週六都去公司加班了，沒寫請假條，其中的乙個老總說，沒寫那就白加班了，只能這樣。連讓補寫請假條也沒說。我去外面出差的一些報銷，都要很久才能下來。而且還要自己去說。而且連工資也會拖。對員工和苛刻，對自己要求不高。管理上面各種不規範，給人的感覺就是很亂。一種很不專業的感覺。我在那工作了三個月，居然還沒轉正。
二、沒有美工人員，要我們這些編**的人，自己去調整介面。我覺得這是一件費力不討好的事。我今天qq上聊的一家創業公司，就有美工。其他我不做評價，但是從這點上來看就能看出差別。
三、他們說我老遲到。但是有一次開會的時候，說遲到一點點是沒有問題的。比如說乙個月可以累計遲到50分鐘。這樣的規定就合理的多。
四、溝通上，溝通效率底下。經常看不到人。兩個老總常常不見蹤影。比如昨天說要匯報的事，今天就不見人。每週雖然要開會，但是呢，實在是沒有效果的趕腳。就像是例行公事，只是形式。他們說的，我聽不懂，我說的他們又不聽。說是用泛微的oa，但是感覺只有我乙個人在用。公司技術上懂的人，只有開發的人。跟他們溝通一些技術上的事，他們又不會聽。就是說，沒人替我們說話。
五、開發進度上沒有管理。似乎開發進度落後，就都怪在開發人員上。人員分工不合理。讓乙個不懂軟體的銷售人員兼職當專案經理。乙個專案開發慢，只會說加班的人。喜歡吹牛皮，不喜歡幹正事。公司的整個人事架構就有問題。沒有人什麼人做什麼事。
如果我是老闆，我該怎麼做。這個問題，我現在也沒有很好的答案。希望以後能找到答案。
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