首先申明一下我是做什麼的，我是在移動開發行業從業一年有餘的乙個普通管理者。從一開始的屌絲搬磚工到現在的普通管理者，我對自己目前的狀態表示還算滿意。我覺得乙個人不能安於現狀，要向前看，所以最近一直在考慮如何創業。
我個人覺得創業最重要的就是轉變思維和組建團隊。
怎麼叫做轉變思維呢？在自己沒有足夠的能力的情況下，先結識創業者是個很好的方式，這就要你觀察新興產業的發展了，你就要盡可能的打入這些公司的內部，了解他們是做什麼的。這不是重要的，重要的是你要通過這些方式找到他們的創始人，這一點有人覺得很難，我認為只要你保持著忠實使用者的態度和他們溝通，不出幾個星期你就能跟他們混熟。在這個過程中你可以看到有很多人跟你在做一樣的事情，可能目的不同，但是都可以拉攏。
就比如說我現在知道乙個**要舉辦移動開發大賽鏈結》，我完全就可以參與進去。因為這些參與進去的人是我的目標人群——技術型人才，而且大賽的主辦方創始人也會參與到作品的評定中，我可以作為乙個普通的參賽人員與主辦方溝通，在這個過程中盡可能的提出自己的見解，只要是合理而且能夠真正對主辦方有用，那麼我就可以受到重視。通過這些意見的溝通我就能明白創始人的思路，這對自己來說也是很有幫助。
如果你是乙個普通的開發者，那麼我建議你能參與到這個大賽中去，與各部分人員充分溝通，能接觸到新鮮的東西總歸不是什麼壞處。如果你是乙個跟我一樣的準備創業者，我也建議你能關注這樣的比賽，因為這裡是那些技術人才聚集的地方。
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