從四個案例看網際網路思維的「顛覆與破」

2021-06-25 18:53:20 字數 2180 閱讀 2762



前些時候,《小時代》系列電影一路走紅。說句實在話,我們六零七零後出生的人對《小時代》不感興趣,因為它和我們的思維不在乙個世界裡,它面向的還是以「90後」為主,甚至一部分「00後」的觀眾。特別值得關注的是「90後」群體對《小時代》的追捧。「90」後是乙個特殊的群體,他們出生於改革開放後期,幾乎沒有受到過計畫經濟歲月的影響,這一代人的成長,面臨著「80後」人群逐步成為當今社會人群中堅力量的壓力和衝擊,從而產生了一種抗衡和對峙心理,別人說好的東西,他們就無理由地抗拒,而別人不看好的東西,他們又無理由地追捧。他們以這種反叛和對抗來獲取人群當中的存在感。而郭敬明的文學恰恰就是「90後」的標誌,這就是郭敬明的「粉絲經濟」。行業內對《小時代》並不看好,覺得它沒有什麼藝術價值,但是它卻實實在在地火了,票房讓那些鄙視過《小時代》的電影人啞口無言。     

「特斯拉」電動汽車已從概念成為現實,藉著「不用汽油」的賣點瞬間成為業界高階新寵。他們採用的銷售策略也是定製模式。使用者先下訂單付款,他們收到錢之後再生產,不必投入前期資金。我三月份定了一輛,這個月接到了通知,說已經進入中國海關了,過幾天我就能拿到車。傳統****,是用「工具」的標準製造汽車,而「特斯拉」是一款強調科技和使用者體驗的新型車,駕駛它也很方便,乙個ipad就夠了。它不但比傳統汽車好用,而且好玩,從一定意義上可以把它看作是一款「玩具」,所以我打算等「特斯拉」到了之後就把現在的賓士賣掉。     

北京有一家餐飲企業,叫「伏牛堂」,開在北京cbd商業圈的小拐角,店鋪面積有三十多平公尺。一流的商圈,十流的地段。我很納悶,這樣的企業如何生存?然而,「伏牛堂」靠一碗原汁原味的湖南牛肉粉,以「便捷,原味」的「家湘味道」為招牌,短短幾個月的時間裡讓北京城看到了湖南人「霸蠻」二字遍地開花的場景。 

再比如,一向低調神秘的雕爺賣完精油賣牛腩,靈機一動推出o2o上門美甲服務,乙個主意瞬間得到估值10億人民幣的預算……

《小時代》的粉絲經濟顛覆了傳統電影產業口碑和票房成正比的規則,無法否認它觀眾量和票房驚人。「特斯拉」電動汽車採用c2b定製,從傳統****標準來看,「特斯拉」以「玩具」理念製造汽車,「特斯拉」顛覆了整個****的傳統模式。伏牛堂以「本我」為標籤,吸引的是在北京的湖南人,在別人看似惡劣的條件下,仍然能生根立足,這讓很多按餐飲業內常規布局發展的企業情何以堪?「河狸家」一推出就具有十億身家的估值,賣點就在於通過整合美甲師的資源為個人提供極致的上門服務,打破了空間和時間。

通過以上四個案例,我們可以看到它們對所處行業的衝擊,他們都在用移動網際網路的模式打破了原有的行業規則。有理由相信將會有越來越多的行業被打破。

傳統文化中的「破」

通過上面四個例子,體現了它們在傳統行業中的顛覆精神,我想用乙個字來概括,這就是:「破」。在傳統文化裡,「破」的意義可能是亂象,可能是行業內的攪局者,重要的是「破」的顛覆性具有先鋒意識和創新精神,敢於向新模式拓荒。這不是一件壞事,相反,它可以刺激整個市場,創立新的思維模式。

破的三重境界

我所理解的「破」有三重境界:「看破,敢破,能破」。就好象做學問的三重境界,三個階段步步加深。「看破」的基礎就好象剛剛接觸到新鮮事物,不求甚解,自以為懂,實則半懂不懂。真正要「看破」,就是如何把眼前的局面看得透徹,找準時機,甚至「無中生有」,以意想不到的方式得到最有效的結果。「敢破」就是真正下決心讀懂,所以去一邊研究理論,一邊實踐,以求學以致用。而「能破」,則如同徹悟,對於道理通達無礙,在運用中收放自如。

移動網際網路精神的誕生   

以人群為核心構建的多維商業模型

移動網際網路時代經濟,產品與品類品牌無關,核心是「人本服務」,避免了與傳統品類品牌企業及產品的競爭,使用者口碑就是「粉絲經濟」最好的宣傳**,實現了移動網際網路經濟的自由精神!在移動網際網路經濟時代,由於人的需求多樣化,導致了整個移動網際網路經濟產業鏈的多維度發展,使用者需求元素的疊加和極致體驗的產品和服務層出不窮,使移動網際網路經濟成為一片培養萬物生長的土壤。

移動網際網路經濟完全打破了傳統市場經濟下渠道、**和產品之間的三角關係。過去商品流通環節一直存在著資訊不對稱的問題,造成商業的競爭都是差價的競爭。但隨著移動網際網路的滲透,企業的重心慢慢由渠道和**轉移到產品和服務上,以「物」為核心的品牌效應也逐漸被以「人」為核心的社群效應取代,商業模式也實現了從單維到多維的跨越。而在粉絲的基礎上,布局全產業鏈,實現多維商業模式,就是「三生萬物」的景象。

在網際網路席捲大勢之下,宇谷經紀

依託線下平台「中歐校友企業聯合大學」和線上平台「學力銀行」,與優勢**合作,聯合品牌策劃公司,

打造了網際網路思維品牌師資團隊,薈萃國內知名網際網路思維變革專家,為企業網際網路轉型提供支援和幫助。

如今,市場經濟時代已經過去,移動網際網路時代的大幕,才剛剛開始。

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