我認為面試的原則是尋找長處，發現不足。面試不是去難為候選人，更不是去顯擺自己有多高的水平，而是要在較短的時間內尋找候選人的長處，確定其長處是否與崗位、團隊、文化匹配，順便也可以發現不足，評判此不足是否會產生負面影響。
基於上述原則，為了能在較短的時間（通常小於1小時）內得出結論，在眾多的面試方法中，我的經驗是：
2.延著候選人的介紹去深入討論。隨著候選人介紹的展開，其專案的複雜程式、重點難點也就呈現出來了，可以就其中的問題進行展開，或者就其中的難點進行深入**，多問幾個為什麼，從中發現候選人的技能長項、技術思維、分析問題解決問題的思路等等。當然，也可以得到很多其他方面的線索，為進一步的題目設定預留空間。
3.使用開放式問題了解他的思維習慣。通過專案介紹以後，往往可以從中提出很多問題，包括專案中進一步的深入問題、相關的系統知識、相關的平台知識、相關的技術領域知識等，通過使用開放式提問，讓候選人有更大的空間來發揮，從而摸清他的思維習慣，工作方式等。
4.多聽少說。承接上一條，當多使用開放式問題時，自然也就能做到多聽少說了。多傾聽候選人的回答，不僅判斷技術能力，也能判斷溝通能力、應變能力、抗壓能力等多種軟技能，同時候選人說出來的資訊還是後續問題的線索。
5.忌以己之長攻彼之短。之所以列出這一條，是因為確實有很多人在做著這樣不當的事。回歸到面試的目的，不是此攻彼伐，而是互相了解，不但在了解候選人，也是候選人了解公司的主要途徑。因此，充斥了火藥味的面試過程顯然是不可取的。當然，如果是有意為之則另當別論。
以上是個人的一點經驗，共饗。
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