如何保證專案進度按照計畫進行是每個專案經理工作的重點。每個專案經理的方法和手段各不一樣。今天我和大家介紹一下我經常使用的一種方式，承諾。具體意思是指，讓整個專案的干係人進行相應的承諾，從而保證專案向良好方向發展。可能有人會說，承諾有什麼用？制度、獎懲措施這些才是王道。其實不然，下面咱們就以scrum為例聊聊如何利用承諾保證專案進展。
敏捷開發方法scrum中比較中重要的幾個活動有計畫會、每日立會、評審會和回顧會。使用過scrum的專案經理應該都深有體會，開好這幾個會不是一件容易的事兒。
計畫會要能開得像誓師大會一樣才行，如果能開得全場情緒高漲，每個人都摩拳擦掌這才算是有效果、達到目的。計畫會的目的就是讓每個人都意識到自己將是專案中的「豬」，每個人都明白整個專案目標是什麼。如果能讓專案成員能大聲表達出來「我們能做到」，這樣的專案經理是有激情的，也是有管理技巧的專案經理。先不說士氣對戰爭勝利影響的重要性，單說你在大庭廣眾下大聲喊出我要完成什麼什麼的行為就是乙個宣告世人的承諾。沒人會把這個承諾不當回事。
所以，一旦你說出了這句話，自己心裡就有了個底限。不過計畫會上的承諾只是個總體承諾，只能保證開個好頭，並不能保證執行過程中不走偏。
如何將承諾在專案中執行下去？
那如何才能將承諾一步步深入到專案過程中，保證每個人的最初承諾貫穿在整個專案執行過程呢？scrum第二個有特點的活動來了，每日立會。不懂這個活動原理的人可能會把這個會開得流於形式，讓專案團隊成員昏昏欲睡，覺得可有可無。其實這裡面學問大著呢。每日立會基本上說三件事，昨天做了什麼，今天要做什麼，有哪些問題。這三件事基本就是昨天的總結和今天的計畫，還有需要協調的資源提前的告知。「昨天做了什麼」在專案進度上來說是進度資料的體現，專案經理或者專案master把這些資料整理起來就能形成專案進度報告。
專案進度的偏差不取決於每天進度偏差有多少，而取決於乙個階段的總和。所以把控好每天的進度偏差就很重要，盡量把偏差的進度糾正過來。同時，「昨天做了什麼」是專案成員對工作成果的自我總結。這裡面有個心理現象，就是當昨天工作效率很低，沒有完成計畫的時候，在眾人面前專案成員是有一種愧疚感和恥辱感的。心理上會有一種訴求，當天主動趕上進度，這是我們希望看到的結果。「今天要做什麼」也很有意思。如果自己做的今天工作計畫工作量比較少的話，會怕被別人指出來當眾出醜，所以每個人都會盡量真實地做好計畫安排和進度評估的。乙個好的專案master或專案經理應該引導每日立會達到這種效果。只有這樣才能保證承諾貫串在專案執行過程中，減少專案偏差方向。
如果說每日立會是承諾在細節處體現的話，那麼專案評審會則是專案管理者或使用者對專案成員承諾結果的正式審核。在這個會議上專案成員要拿出自己的成果來驗證自己當初的承諾是否得到兌現。如果做不到，對於自尊心極強的程式設計師來說是自己都不能接受。所以這個會議上除了展示專案階段成果之外，還應該有意將成果與承諾進行對比。
回顧會是幫助專案成員找到成果與承諾存在差距的原因。實質上幫助專案成員改正自己的問題，保證下乙個迭代中承諾得以兌現。
一般來說，scrum對專案團隊的激勵作用要遠大於傳統專案管理方式。因為它將每個專案成員推出來，站到大家面前，用語言給自己定個目標，並用語言進行自我評價。在私下可以說一些假大空的話，在公眾面前任何假話、空話、大話都會遭到質疑，這一定程度上保證每個人都去努力向真實、向準確靠攏，從而保證專案進度偏差過大的風險降低。
承諾除了能應用在專案進度管理外，還能應用到客戶協調、部門協調、上下級溝通等多個方面。每乙個人都會對自己說出的話負責。專案經理利用好這點，能避免很多意想不到的事情發生。
IT專案管理中的假設約束依賴和承諾
原文 http blog.sina.com.cn u 493a8455010003ko 人月神話的blog 專案中的假設約束依賴和承諾是制定專案計畫的時候要確定的內容。專案假設是我們先說嚴格意義的和非嚴格意義的 嚴格意義是在當前時間點根據當前擁有的各種工具無法確定的事物或事件，而且這些事件會對你的專...
IT專案管理中的假設約束依賴和承諾
原文 人月神話的blog 專案中的假設約束依賴和承諾是制定專案計畫的時候要確定的內容。專案假設是我們先說嚴格意義的和非嚴格意義的 嚴格意義是在當前時間點根據當前擁有的各種工具無法確定的事物或事件，而且這些事件會對你的專案 造成影響。你的專案是在假設條件成立的情況下進行了。由於假設是不確定因素，所有專...
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