在經歷了創業公司失敗之後，有了大量的閒時間，看書，思考，認真反思過去三年的所做所為，好多問題，在精益創業中都找到了答案。
當讀到第七章時，真的後悔沒有早點遇到這本書，如果能早點遇到這本書，也許公司會是另一番情景。
1.新創公司該不該抱定宗旨不動搖呢？
《精益創業》中說：鍥而不捨的傳說是非常危險的。
的確，當我們在面臨這樣的局面的時候，我們選擇了硬扛，其實是不知道該如何突破
2.如何判別轉型的時機？
《精益創業》中說：完成階段性的目標，比如收入數字上公升等，但這並不是衡量新創企業是否取得進步的好指標。
過去三年中，我們被一些虛幻的東西包圍著，不停的調整設計，不停的修改自己的產品，但好像沒有什麼進展，因為這些與顧客行為無關，所以才是徒勞。
無法推動商業模式中的驅動因素，就不會取得進步。這是乙個明確的提示，說明已經到了轉型時刻。
3.如何進行創新核算？
建立基準線，調整引擎，並決定是轉型還是堅持。
同期群分析。
正像書中所講的，公司過去三年一直在執行一項沒有意義的計畫，而且按部就班地這樣做著！
4.漠視虛榮指標
市場的反饋總是說快了，馬上就能簽單，或者就是說使用者反應良好，但市場大環境不好，還需要等。但無法給出比較明確的「可執行指標」。
感悟：期待自己的進步
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