一、產品經理要求
1、了解人性
2、了解群體心理
3、產品經理像上帝一樣，可建造系統，制定規則，讓群體在系統中演化
4、提高自己的藝術品位、質量要求品位/細節體驗品位;作品而非產品;工匠而非設計師
二、了解人性
1、人是懶惰的
2、人是跟風的、別人都在用，群體智商低於個體智商
3、人沒有耐心
4、人不愛學習
5、人們對隨機好奇
6、偉大產品應該滿足人的情感需求、滿足人性貪嗔痴
7、不要改變人們的常識習慣，要設計時順應日常習慣
三、了解群體心理
1、重視屌絲使用者群，他們有存在感的渴望
3、沒有設計，只有解決問題;避免戰略行為代替真實需求：打通、整合、拉動、匯入、多平台、全面
4、需求不來自調研，使用者群大部分都是中庸普通的，他們的反饋只是幫助你了解他們是怎麼想怎麼看的;需求不來自競爭對手，大部分產品特性都是沒有什麼價值意義的;
5、需求不來自分析，大部分產品經理的分析都是過於理性，而真實的使用者都是感性。爽、好玩，勝過功能。做3秒就想用會用的功能。需要文字解釋的功能需要重新設計
6、需求不來自競爭對手，從別的產品裡借鑑思考，關鍵是要深刻理解功能特性背後的心理訴求
8、你無法理解他人，只能理解自己。你不要以為自己特殊，其實你很中庸普通。滿足自己需求就是滿足使用者需求。
四、像上帝一樣道生一一生二的建造系統建立規則
1、找到需求背後的本質心理訴求。沒有被解構、洞穿的需求都是耍流氓的偽需求，必須要歸結到人的最本質人性。需求來自對當下生活潮流的理解
2、如果解決方案非常複雜，一定是目標問題定位不細分
3、產品是演化而來，而非規劃出來的。讓使用者推動使用者
4、面向階段性目標，不過度設計。不在1.0做2.0該做的
5、只抓主場景，不做全功能;面向場景來做設計，而非面向功能列表;面向場景才能取捨;面向階段性目標才能取捨
6、除了核心功能，其他都可做成可解除安裝的外掛程式
7、條理清晰勝過視覺表現;分類，化繁為簡;單一路徑，不要多入口多出口;抽象洞察本質，方能化繁為簡;極簡方不被超越因為無法超越。如果乙個特性不能讓人興奮不如不做
8、先做產品結構，之後才是功能細節;產品結構是骨骼，不可多變和複雜;創作從骨骼開始，而不是先造肌肉
五、提高使用者體驗品位
1、不要損失體驗，不要為了流量和收費到處加入口
2、別讓我思考，每個對話方塊都有乙個明顯的預設按鈕
3、響應效能永遠是第一體驗
4、有調性的產品才會演化，讓技術產品散發人文氣質
6、上線：上線是為了驗證想法，是為了改進
7、運營：硬匯入使用者，只會給使用者留下壞印象。kpi是好產品的副產品，不為kpi改變產品
8、運營：尊重客戶隱私，不要老想著收集使用者資訊對自己有好處
微信之父張小龍 怎樣做簡單的產品經理？九
第二個是打通 整合，這是大公司經常喜歡提的乙個東西。我們都知道幾個億的產品，賣不出去了才廉價推銷，指合併到一起，編者注 也就是說如果我們 不能在乙個點上把兩個普通的產品非要整合起來，這並不會讓它加分，可能是減分的。這裡鼓勵的是我們在某乙個點上取得突破，使用者會因為這乙個亮點而來用，而 不是說你有兩個...
產品觀，來自微信張小龍的
1.做好產品首先需要的是理性的能力，人文關懷應該建立在理性的基礎上。2.中國網際網路產品進入歐美市場難度非常大，但是歸結為文化因素有點推卸責任有點籠統。從現象上說，強勢文化往弱勢文化滲透比較容易。但是從市場角度看，美國網際網路領先中國是因為他先發展起來，比中國早好幾年，代表了中國網際網路未來發展的方...
張小龍 微信背後的產品觀
乙個億級使用者的產品經理，無需做到透徹思考人性和產品的所有方面，得出定性結論，但依然可以做出成功的產品。乙個成功的產品經理，需要在極端現實主義和極端理想主義之間取得平衡，把它們作為整體一併接受下來，徹底去除其中的相對性，絲毫不會覺得其中的矛盾和衝突之處。產品經理之美就體現在這裡。二 移動網際網路產品...