從畢業到現在工作已經近7年了，做過了大大小小不下二十個專案了。經歷了好多種型別的軟體專案開發團隊，但是很少遇到有我個人心目中
理想的專案團隊，畢竟理想一般很完美，現實一般很骨感。
專案經理是乙個專案團隊的核心所在，所以我先說下專案經理這個角色。目前我所經歷過的專案團隊，有一些是專案經理兼著技術骨幹，架構
師，需求分析師等等職位，一人幹著多個人的活，累得像條狗，還被人埋怨，很多時候真是啞巴吃黃連有苦說不出。也有遇到過專案經理啥事不管，
只管分配任務，逼著人按進度完成任務，其他啥事不管的「甩手掌櫃」，還遇到過欺上瞞下的，領導面前一套，員工面前一套的雙面人專案經理。還
有一些團隊的專案經理完全把自己當消防員了，那裡需要救火就衝到那裡去了。這幾種情況下的專案經理我個人認為都是不合格的，我個人認為
專案經理最重要的是管理好專案團隊在規定的時間和有限的資源情況下帶領團隊保質保量的完成任務。專案經理最重要的工作應該是溝通和協調，
通過專案經理的溝通和協調工作，讓專案團隊成員能夠在乙個穩定的和諧的環境下共同努力，協同工作。我這麼說，貌似就是在說廢話，貌似這個
是所有人皆知的乙個理，只是不同的人使用的手段和策略不一樣而已，只要能夠達到目的即可。
其實不然，我這裡說的是理想的專案團隊下專案經理的工作和職責，專案經理最重要的任務應該是推動專案按照既定計畫完成，最大可能的
規避風險，在達成專案目標的情況下，盡可能的讓各方都滿意，協調和處理好同專案干係人的關係。簡單點說，專案經理要做的就是能夠讓老闆
滿意，讓使用者/客戶滿意，讓團隊也滿意的情況下達成專案目標，由於不同的人的利益不一樣，所以專案經理必須學會在多個雞蛋上跳舞，哪乙個
都不能踩破。
理想的團隊呢，如果是乙個大的專案，我建議還是分工明確，專案經理就專職做好專案管理和溝通，什麼架構師，需求分析師，技術
骨幹的角色還是由他人來承擔比較好，在大的團隊中，專案經理最好專職，同時有乙個技術和架構都很厲害的技術高手，有乙個既懂技術又對業務
理解能力比較強或者有業務背景知識的綜合型人才，還有一幫比較踏實肯幹技術能力也不弱的兄弟，最好還有乙個小妹，小妹的能力不一定要很高，
也不一定要特漂亮，具備相貌中上，性格溫柔，細心有耐心這3點即可。為什麼要有這樣乙個小妹在其中，我相信我不說大家也知道原因了，
所謂男女搭配幹活不累，這是真理，各位應該會有體會的。如果只是乙個小專案，專案經理在力所能及的情況下可以兼職技術骨幹或者業務骨幹的
部分工作，如果是超級牛人的話，都兼也行，只要能夠在3個雞蛋上跳好舞就好了！
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