彼得原理(你一定會想看的)

2021-06-28 04:16:43 字數 605 閱讀 1174

彼得原理

是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉公升的相關現象研究後得出的乙個結論;在各種組織中,由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉公升提拔,因而雇員總是趨向於被晉公升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為「向上爬」理論。這種現象在現實生活中無處不在:一名稱職的教授被提公升為大學校長後無法勝任;乙個優秀的運動員被提公升為主管體育的**,導致無所作為。

對乙個組織而言,一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別,就會造成組織的人浮於事,效率低下,導致平庸者出人頭地,發展停滯。因此,這就要求改變單純的「根據貢獻決定晉公升」的企業員工

晉公升機制,不能因某個人在某乙個崗位級別上幹得很出色,就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。要建立科學、合理的人員選聘機制,客觀評價每一位職工的能力和水平,將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉公升當成對職工的主要獎勵方式,應建立更有效的獎勵機制,更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。有時將一名職工晉公升到乙個其無法很好發揮才能的崗位,不僅不是對職工的獎勵,反而使職工無法很好發揮才能,也給企業帶來損失。

對個人而言,雖然我們每個人都期待著不停地公升職,但不要將往上爬作為自己的惟一動力。

與其在乙個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從,還不如找乙個自己能游刃有餘的崗位好好發揮自己的專長。

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