8--團隊建設
團隊中的作用，就是在於每個人都有不同的能力、觀點、經驗。每個人都有自己長處也會有自己的短處，但是如果把團隊中的長處全部組合在一起，那麼將是乙個非常理想的環境。當然在技術團隊中僅靠乙個人的技術很好，是不夠的。如果其它成員差距很大也是遠遠不夠的，所以在我的眼裡，乙個團隊整體而言要處以學習狀態中，只有學習型的團隊才是較好的團隊。實際上，團隊中最好是各方面都有強項的地方，用各自的所長帶動大家共同的成長。我們經常會隨著技術的發展去了解一些新的概念和知識，而有些知識概念團隊中的大多數人都不熟悉，因此要掌握這些，實際上只要有人能明白，他還能將知識分享，那麼這些知識就會源源不斷的引入團隊中。所以團隊建設中，還是要將又能之士找出，特別是將他擅長的地方發揮到極致，以彌補其他成員的短板。
團隊建設中，其實最為重要的就是一起吃飯活動，所謂團隊建設裡面包含了這些。看上很俗，實際上運用好還是很有效果的。首先聚餐的話，大家可以無拘無束同時大家也可以在一次次的活動中逐步的走向彼此的內心，當然能否達到這一點，就看你作為帶頭大哥的能力了。只要人心所向，那麼萬事大家都會齊心了。團隊溝通中最為重要的就是抽選乙個有效的時間，在這個時間裡去讓大家一起分享乙個主題，可以選定乙個主講人，給大家傳播特別的內容、專案或者實踐。無論什麼主題都可以涉及到。可以進行開放式的討論，這樣每個人都可以發表自己的意見，討論這些主題及感受。通過這樣的活動，可以把大家拉近乙個主題，貼近它了解它。當然專案組的帶頭大哥是一定要知道哪些方向對於團隊成員是有幫助的，大家相互從各自身上能吸收許多的東西，優秀的管理者通常會將有能力者重點突出，然後將其發揚光大，讓他的影響輻射團隊其他成員，也直接有利於專案組成員的職業生涯成長。不要覺得這種事情沒什麼意義，有意義的事情通常是從小事做起的。對於知識的分享，還是需要有計畫和有規律進行，持續、不斷的改進非常有利於團隊整體的進步，如不能持之以恆那麼就會是三天打魚兩天曬網的效果。
（未完待續..........）
程式人生之專案團隊那些人與事 5
5 循規蹈矩的w爺 後來我和w爺進行過溝通，首先我還是非常肯定他的能力。但是我發表了他過於追求完美的習慣不適合專案的進展。我們所做的設計應該先是乙個預案，該預案會隨著專案時間的推進而發生變化。我們只要知道方向清楚就可以了，而不必要一定遵循什麼定律和規律。因為專案的變化也是瞬息萬變的，我們的開發人員如...
程式人生之專案團隊那些人與事 7
7 關於專案中的決策會議 如今和j哥早已各奔東西了，但是當年在專案組時有些事情歷歷在目。因為在他當專案經理時，他曾經多次因對工作及設計方案的討論過程中情緒失控，從而導致一種情緒化的指責。實際上我們自己本身在處理問題時也經常犯下這樣的錯誤。我們也許做決定時是基於是誰在提問題，而不是判斷這個觀點本身的利...
那些人都是怎麼定下自己創業專案的
如果打算網際網路創業，那首先肯定得有個方向嘛。可是大家一般都是怎麼去選擇自己的創業方向的呢？上面四個方法，從上至下依次實現起來也是越來越難。下面就分別解讀一下這四種方法 選擇乙個垂直或細分領域去做創新 這種方式只要用心的仔細去挖掘，相對來說，發現和成功的可能性還是比較大的。這種方式其實就是需要你在某...