儲備金和費用、風險管理有關。
最常見的主動接受風險的方式是制定應急儲備金.根據風險定量分析以及組織風險限界值計算應急儲備金。
管理儲備金不是專案費用基線的一部分,但是它被包含在專案預算之內。
預算的組成：專案活動所需的費用+應急儲備金+管理儲備金
費用基線：專案活動所需的費用+應急儲備金
專案經理如果要動用管理儲備金,必須要得到批准。
根據以上資訊可得兩種儲備金之間的差別如下：
（1）應急儲備金針對的是已知的「未知」風險。
管理儲備金針對的是未知的未知風險。（例如通貨膨脹）
（2）動用應急儲備金不需要批准。
動用管理儲備金必須得到批准。
（3）應急儲備金是費用基線的一部分。
管理儲備金不是費用基線的一部分。
管理儲備金在多專案環境下將被使用到所有的專案上。
PMP考試中關於應急準備金和管理應急準備金的總結
內容 應急準備金reserves 管理應急準備金 其他名稱 contingency allowances management contingency allowances 定義 處理預期的，但不確定的事件 deal with anticipated,but not certain,events 未...
PMP中的管理儲備和應急儲備的對比分析
儲備分析用於確定專案所需的應急儲備和管理儲備。應急儲備 在考慮持續時間估算時，需要考慮應急儲備 有時也稱 進度儲備 以應對進度的不確定性。應急儲備是包含在進度基準中的一段持續時間，用來應對已接受的已識別風險。應急段義和與 已知 未知 風險有關，應該在專案檔案中列出應急儲備。管理儲備 管理儲備是為了管...
軟考知識點梳理 應急儲備與管理儲備
一 應急儲備 應急儲備是為未規劃但可能發生的變更提供的補貼，這些變更由風險登記冊中所列的已知風險引起。關於應急儲備，歸納如下幾點是必須要理解的 1.應急儲備由p m負責管理。2.pm可支配應急儲備。3.應急儲備是為將來應對的 已知的未知風險 做準備的儲備。4.應急儲備是是成本績效基準的一部分，同時也...