一、應急儲備
應急儲備是為未規劃但可能發生的變更提供的補貼，這些變更由風險登記冊中所列的已知風險引起。
關於應急儲備，歸納如下幾點是必須要理解的：
1. 應急儲備由p m負責管理。
2. pm可支配應急儲備。
3. 應急儲備是為將來應對的「已知的未知風險」做準備的儲備。
4. 應急儲備是是成本績效基準的一部分，同時也屬於專案預算。
5. 若無估算依據，應急儲備可按總成本的一定比例（例如10%）計算，比例可以根據情況確定。
二、管理儲備
管理儲備則是為未規劃的範圍變更與成本變更而預留的預算。
關於管理儲備歸納如下幾點是必須要理解的：
1. 管理儲備是為預先考慮的那些「未知的未知風險」做準備的儲備。
2. 管理儲備由發起人或管理層負責管理。
3. pm使用管理儲備，需要向發起人或管理層申請。
4. 管理儲備是專案預算的一部分。
5. 管理儲備不是成本基準的一部分。
6. 管理儲備不納入掙值計算。
7. 管理儲備在專案的結束點反映。
8.管理儲備的多少取決於管理層對風險的判斷，若無估算依據，管理儲備可按總成本的一定比例（例如10%）計算。
，比例可以根據情況確定。
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