專案範圍管理包括確保專案做且只做所需的全部工作，以成功完成專案的各個過程。管理專案範圍主要在於定義和控制哪些工作應該包括在專案內，哪些不應該包括在專案內。
範圍蔓延，又叫範圍潛變，是指未得到控制的變更，常表現為在未分析對進度、成本、質量和資源等的影響下或未得到關鍵干係人批准的情況下新增產品的功能和特性。
範圍蔓延是沒有得到有效控制的變更，造成範圍蔓延的原因有兩個方面：一是來自團隊內部，一是來自團隊外部(高層、客戶、發起人或其他干係人)。來自團隊內部原因造成的範圍蔓延稱為「鍍金」，來自團隊外部原因造成的範圍蔓延稱為「範圍潛變」。
漸進明細是指，專案範圍不可能在開始的時候就非常清晰，需要不斷地補充、細化、完善，這是客觀規律，漸進明細一定要在專案的邊界之內進行，以避免漸進明細演變成範圍潛變。
鍍金是往往是專案人員為了「討好」客戶而做的不解決實際問題、沒有應用價值的專案活動。鍍金是在工作範圍之外，專案團隊額外增加了工作量。
軟考知識點梳理 專案範圍說明書
初步的範圍說明書 最初的專案範圍說明書是依據發起人或贊助人提供的資訊制定的，並由專案管理團隊在範圍定義過程中進一步細化。內容包括 1 專案和範圍的目標 2 產品或服務的需求和特性 3 專案的需求和可交付物 4 產品驗收的標準 5 專案的邊界 6 專案約束條件 7 專案假設 8 最初的專案組織 9 最...
軟考知識點梳理 專案論證
專案論證是指對擬實施專案技術上的先進性 成熟性 適用性，經濟上的合理性 盈利性，實施上的可能性 風險性進行全面科學的綜合分析，為專案決策提供客觀 依據的一種技術經濟研究活動。根據論證執行主體的不同，專案論證可分為內部論證和外部論證。內部論證的執行主體為專案承擔單位內部沒有參加過專案可行性研 究的技術...
軟考知識點梳理 專案成本型別
固定成本 指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。變動成本 指那些成本的總額在一定範圍內隨著業務的變動而呈現線性變化的成本。直接人工，直接材料都是典型的變動成本，在一定期間內他們的發生總額隨著業務量的增減而成正比例變化，但單位產品的耗費則保持不變。直接成本 ...