乙個新產品，有三個致命問題，這在我的文章《創業的過程中，你搞清楚這些致命問題了嗎？
》有提及：
1、誰用產品？有多少人用？
2、誰買單？有多少人買單？
3、這樣有很多人用，有足夠商業想象空間的事情，到底啥時候能發布上線第一版？
版本發布速度之所以是個問題，就是因為時間是創業者最大的資本。 在面對未知的時候，如果你比別人跑得快，哪怕是坑，你也提前知道，從坑里爬出也比別人快，有更多的時間去嘗試更多的事情，最大化時間的利用率，解答更多的創業問題，贏得更多成功的機會。
有一句名言： 天下武功，唯快不破！
那麼，如何讓第一版快速發布，獲得決定下一步如何幹，環環相扣的生死存亡的資訊？
1、大公司模式： pm需求調研， pm功能設計， 框圖評審， 互動、視覺設計， 設計評審，技術方案構設計，方案設計評審，專案計畫，調研，開發，測試，上線，總結結項。
其中每個環節都可能迭代，專案的週期很長。
這是一種穩妥的模式。但不是經濟的模式。試想如果一旦迭代過程中發現乙個需求是偽需求，相關的設計和開發工作都是浪費！
但大公司有錢有人，所以這種不合理的模式一直延續。
2、創業公司模式:：pm需求調研， pm功能設計， 框圖評審，移動端demo開發，內測，迭代；視覺設計，二次優化，測試，上線。
demo開發用成熟的元件、開發框架。
這是我們實踐中採用的模式。更加輕便快速的模式。
這種模式的關鍵點有三：
（1）框圖設計後開始demo開發；
（2）以移動端版本為主體，精簡到最小必備功能集合，把需求砍到不能再砍為止；
（3）採用成熟的web ui元件和開發框架搭積木，盡量做web版，上下線非常靈活，或者利用混合開發框架，一次開發多端執行，具體見我的另一篇文章《移動開發框架調查
》， 避免一開始就native實現。
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