領導，就是那個承受很大壓力的人，不能隨便哭，不能隨便笑。這就是領導。
老闆法則：1.一定要有夢想。2.一定要有胸懷。3.一定經過挫折。4.一定要有錢（或者想辦法弄到錢）5.一定要培養你的替身（這樣你才能夠從現在有工作中解脫出來，去開創新的戰場）
老闆要知道的事實：
1.沒有人會死心塌地的為你賣命。倉廩實而知禮節。物質高度決定了精神高度。想讓他為你賣命，要先讓他吃飽飯。
2.不斷學習。你可以放棄學習，但你的對手不會。不光你要學習，還要帶動你的整個團隊學習。只有不斷製造新鮮感，不斷進步，你的團隊才會死心塌地的跟隨你。因為他們跟著你，才能夠成長，不斷進步。如果光你學習，而團隊不學習，那麼就會造成整個團隊的脫節。
3.企業必須要發展。做企業就是騎自行車一樣，必須不斷前進才能保持不倒。如果駐足不前，被吃掉只是早晚的事。你現在沒有發現對手，是因為你的目光看的不夠遠。試著放大一下你的目光-整個城市、整個省份、整個國家、整個世界都是你的對手。
如何授權？
（授權一定要一件事一件事的授。做好一件事，再授予下一件事情的權利）
授權流程：
1.制定授權計畫。明確哪些任務可以授權，哪些任務必須保留。
2.克服授權障礙。消除不安全感和不信任感。消除所有阻止授權的因素。
3.尋找合適的授權人選。
4.進行有效的溝通。確保對方完全理解任務。
5.進行監控工作。
6.工作完成後進行評價。
如何改革：
1.有改革就要有犧牲。要做好準備。必須打好團隊的關。
2.改革必須要有後備人材。
領導法則：
1.輕財足以聚人。
2.量寬足以得人。
3.身先足人率人。
4.律己足以服人。
韓信與劉幫談治兵
劉幫：如我能將幾何？
韓信：十萬。
劉幫：於君如何？
韓信：多多益善。
劉幫：何為我擒？
韓信：君不善將兵。而善將將。
領導者與管理者的區別
領導者不必知道問題的答案，但領導者要知道你的下屬誰知道問題的答案。
管理者側重技術和方法。而領導者側重人文和目的。
管理是日常性的，而領導則是方向性的。
管理者解決常規性的問題，領導者解決非常規性的問題。
管理者的功能在於維持，領導者的功能在於規化和創新。
管理者重視權利的作用，領導者重視個人魅力的作用。
管理者強調控制，注重行為方面。領導者注重人的內心方面。
領導者的七點
一 沉穩
1.不要承便顯露你的情緒
2.不要逢人訴說你的困難和遭遇。
3.在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要講。
4.不要一有機會就嘮叨你的不滿
5.重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。
6.講話不要有任何的慌張，走路也是。
7.自信是好，但是別忽略任何人的想法。
8.人無高低，對人對事，別忘了禮貌。你沒有比任何人優秀。
二 細心
1.對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。
2.對做不到位的問題，要發掘它們的根本癥結。
3.對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
4.做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
5.經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
6.自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三 膽識
1.不要常用缺乏自信的詞句。
2.不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
3.在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
4.整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
5.做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
6.事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。
四 大度
1.不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
2.對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
3.在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
4.不要有權力的傲慢和知識的偏見。
5.任何成果和成就都應和別人分享。
五 誠信
1.做不到的事情不要說，說了就努力做到。
2.虛的口號或標語不要常掛嘴上。
3.停止一切「不道德」的手段。
4.耍弄小聰明，要不得！
六 擔當
1.檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
2.事情結束後，先審查過錯，再列述功勞。
3.乙個計畫，要統籌全域性，規劃未來。
4.勇於承擔責任所造成的損失。
七 內涵
1.學習各方面的知識，虛心觀察周圍的事物。眼界寬闊。
2.了解自己，培養屬於自己的審美觀。
3.笑對生活。懶惰要不得。培養健康的生活習慣。
4.不要盲目的做任何事。要有目標。
5.不僅僅只關注內在美，外在美也很重要。
6.不要整天的對著電腦，玩著無聊的東西。
7.理智的判斷，學會控制情緒。
實踐是檢驗真理的唯一標準，小三是檢驗婚姻的唯一標準，時間是檢驗愛情的唯一標準，折騰是檢驗人才的唯一標準，市場是檢驗產品的唯一標準，工資是檢驗老闆良心的唯一標準！
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