一、企業家賺錢能力：
1、改革開放初期，靠膽量賺錢（享受人口紅利）。
2、現在，靠管理能力賺錢（通過組織管理能力降低成本）。
二、教育分二個階段
1、基礎教育，幫忙你養成學習的習慣（主要是在學校學習的階段，被動接受）
2、繼續教育，提公升能力（進入社會，主動從中得到最大的快樂）
三、領導：
領導：是一種具有影響力的行為藝術。
四、領導與管理的區別
領導：戰略，決策（做正確的事），未來，發展，創新意識，變革
做對管理：戰術，執行（正確做事），當下，生存，穩定，秩序
做好領導的特點：著重體現在人與人之間的關係（企業家是組織人才）
管理的特點：著重體現在人與事之間的關係
五：成功的四要素：
道（規律）、法（規則）、術（技術）、器（工具）
人分為：二種
1、自然人：情義
2、經濟人：利益
團隊與團夥區別：
1、團隊：長遠的目標
2、團夥：短暫的目標
成功秘決：
1、一定要堅持為客戶提供最高的產品與服務
2、賦予激勵性的利益分配制度
法：機制是利益機制，更系統全面。
利益機制：
1、利益分配的原則：
a、組織成員把追求利益最大化的人性訴求與組織利益更大化有機結合在一起。利益導向（以身作責）
道、天、地、將、法。道者：令民與上同意也，故可與之生可以之死，而不危也！
2、利益分配的形式：
a、固定的利益（法律、同行、企業定位）與變動的利益
b、提成與分紅要結合（針對不同的人群）
c、短期利益與長期利益結合（給誰：值得信任，德性）
01 創新與企業家精神 創新實踐
1.敢於承擔一切風險和責任而開創並領導一項事業的人，帶有冒險家的意思。2.而是在於他了解到這種鑄鐵的與眾不同，市場對其需求已經達到足以創造出乙個 利基市場 另外，還在於他將技術，特別是急速那幾技術應用到了傳統的工藝之中，並將這種工藝轉化成一套科學流程。3.誠然，追求確定性的人往往不能成為優秀的企業家...
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...