對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。
比如五力模型：
比如7層次領導力
等等......
有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。
這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在「好領導」裡根本排不上號。
所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理了如下資訊，讓我們一起看看群眾眼中的好領導是什麼樣的。
1.可依賴：技術強，雖不要求是技術大咖能包攬各種架構、各種演算法，但是在做關鍵技術決定的時候，能夠有理有據的確定最後方案，而不是拍腦袋拍出來的--「以理服人」。精神強，能夠扛的住各種壓力，即使是在專案最受詬病最看不到前途的時候，並且這種強大的精神能夠影響他人，能讓大家獲得「專案能夠做的很好」的精神支援，就好比曼德拉對反種族的信仰。勇於說不，客戶需求通常會發生變更，對待不合理變更，領導者能夠勇於說不，並能通過談判獲得客戶對「不」的認同，而不是壓迫下屬，拼死拼活把這些「莫須有」的東西弄出來。有卓越見識，能夠幫手下員工設定有效目標，在職業發展道路上不斷成長，具有同行業競爭力。公平，利益分配無私心，獎懲合理。
2.遠見：能夠發展有「前-錢」景的專案，不能固步自封，最後隨著專案的結束，大家都被一鍋端。
3.善溝通：作為資訊渠道樞紐，能很好的與各方溝通，包括對上、下、各方客戶。傳遞資訊簡單化、明確化。
4.創造力：能夠引入更高效的管理方法或技術，並獲得全員的認可和推廣。比如喬幫主，他對美學的極簡追求，簡直帥呆了！叼爆天！
上面的4點基本上員工對領導能力的認可方向，至於更大的老闆對自己手下的團隊領導者能力認可方向又會不一樣。這個要親聽下回分解了。
把員工所希望的領導者素質理論化，去套現有的領導厲理論更符合cuephy在《領導學》中所提到的擁有領導技能觀點：基本領導技能和高階領導技能。
基本領導技能主要是：從經驗中學習，溝通，傾聽，果斷，提供建設性反饋，對有效的壓力管理的指導；構建技術方面的任職能力，與上級構建良好的關係，與同事構建良好的關係，設定目標，懲罰，召開會議。
高階領導技能主要是：授權，調解衝突，談判，解決問題，提高創造力，診斷個人、群體及組織層面的績效問題，工作團隊的塑造。排除團隊塑造障礙，高層團隊的創造，(領導力)開發計畫，可信度，輔導。
人無完人，古人云：大奸大惡竊國盜世之人，日常之中，必是大善大器之人。所以作為領導者請把自己的長處做到極致，那麼雖不能像喬幫主那樣載入史冊流芳百世，但也收穫了許多朋友和可見的領導力。
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...
全員領導力
為期兩天的公司 全員領導力 調查結束了，當看到調查結果的統計圖時，心中有一分喜悅和自豪，因為這份 領導力 的註解，它不來自於某本專業書籍，也不來自於某位管理大師，而是綜合全體員工依據 心目中的好上司 的標準定義的！如果我們用有 德 和有 才 來區分各項指標，就會發現乙個現象 排名前六項的指標分別為 ...