1、概述
1、領導力和權力沒有關係
2、領導力沒有規則可循
3、每個人都有自己獨到的領導方式
4、成為乙個領導者無關乎他的職位、頭銜，而是關乎一系列他們所期望的行為
2、領導力的行為特徵：
1、對問題有主人翁責任感
2、更加積極主動
3、明確工作目標
4、以客戶為導向
5、決策者
6、針對組織利益的決策
7、創新
8、運用知識和想象力謀求公司利益
9、準備承擔更多工作
10、表現出對組織的忠誠
11、在工作和個人技能上不斷提高
12、從錯誤中學習，汲取經驗和教訓
3、領導者知曉文化的三個層級：
1、個人文化：思維的個人程式設計，可以區分不同的個體
個人價值觀是個人文化的基礎，可以部分決定個體行為
2、社會文化：思維的集體程式設計，可以區分不同的 社會
社會價值觀是社會文化的基礎，可以決定此社會的共同行為
3、組織文化：思維的員工程式設計，可以區分不同的組織
公司價值觀是公司文化的基礎，可以引導員工接納公司期望的行為，來促使達成公司的商業目標
4、個人文化的三個維度：
1、合適性：指的是是否認可和符合企業的文化和價值觀（現在合適並不代表未來合適）
2、合格性：指技術是否能夠符合崗位要求(現在合格未必未來合格)
3、dna:與生俱來,不分好壞，只是是不是適合特定的工作，需要企業和個人能快速識別
5、如何成為領導者？
1、任何人都能成為乙個更好的領導者
2、成為領導者之前先學會領導自己，如果無法實現自我激勵，就無法激勵別人
3、領導自己——》領導他人——》領導管理者——》領導職能部門——》領導整個組織
4、避免非此即彼的二分法，聚焦於相容幷蓄的融合法
5、平衡好任務管理和人員管理活動：完成任務，建立和維護團隊，發展個人
6、領導者了解員工的長處和短處：管理效力的第一秘訣在於了解與你共事的人員，以充分發揮他們的長處；乙個人身上總有長處和短處，應該發揮他的長處而忽略他的短處
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...
領導力反思
對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理...