員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係：
聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍：
1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事
2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事
3.領導會問員工：是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答
4.領導會問員工：如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後回答
5.領導會問員工：做這件事可能會遇到什麼樣的問題，什麼樣的情況需要跟領導反映，什麼樣的情況可以自己做決定，有沒有預解決的辦法，員工會根據經驗，估算之後做出回答
如此方法，可以提高領導力和員工的執行力，而且做出來的效果會與預期的相近，就不會出現與預期結果相差甚遠的情況。領導吩咐事情的時候，多花一點點時間，而不是跟員工說：同樣的事情我不會再說第二遍。說5遍還算少，說一遍怎麼能記得住呢，除非就是很簡單的一件事。
以上是在羅輯思維上面聽到的，拿出來記錄分享一下
執行力與領導力
寒星發表於 2012 03 19 20 24 許多領導很糾結，為啥？下屬的執行力出了問題。三國時期也有這問題。那是乙個誰都想稱王稱霸的時代。董卓叛逆，袁紹義旗一舉，天下各路人馬呼應。事後您再看，這十八路人馬中就有曹操 劉備和孫權他爹孫堅。最後是天下三分，曹 劉 孫。每一路領導都有自己的馭人之術。最好...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...
領導力反思
對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理...