《領導力十律(精裝)》
基本資訊
出版社：機械工業出版社
isbn：9787111428220
出版日期：2013 年7月
開本：16開
頁碼：400
版次：1-1
所屬分類：經濟管理
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領導力十律(精裝) 》
內容簡介 書籍
經濟管理學書籍
《領導力十律(精裝)》的主要論點可以用一句話來概括：領導力的關鍵不在於你「是什麼」，不在於你「有什麼」，而在於你「做什麼」。 不管你是總經理或者ceo，還是學校校長、醫院院長，或者局長、市長，這只說明你有所謂的「領導職位」，並不說明你有領導力。
你有mba文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是也不說明你有領導力。 卓有成效的領導者的共同點，不是他們「是什麼」，不是他們「有什麼」，而是他們「做什麼」。他們做這十件事情，是為「領導力十律」：
承擔責任；
解決難題；
密切聯絡群眾；
講故事；
當老師；
從失敗中學習；
反思；深思；
認識自己；
成為自己。
如果你做這十件事情，你就是在發揮領導力；如果你持之以恆地做這十件事情，你就是在修煉領導力；如果你能夠得心應手地做這十件事情，你就成了卓有成效的領導者。 目錄
《領導力十律(精裝)》
前言 領導力是你做什麼
領導力不在於你「是什麼」 vii
領導力不在於你「有什麼」 ix
領導力在於你「做什麼」 x
第一律 承擔責任 1
領導力不是職位 3
領導力是責任 6
領導力的初級定義 9
領導力和品質的關係 11
領導力像愛情 15
承擔責任的行動指南 19
我對你的「最佳建議」 24
第二律 解決難題 27
領導和管理的區別 29
實現變革與維持秩序 31
挑戰性難題與技術性問題(一) 34
挑戰性難題與技術性問題(二) 38
領導、管理和處理 43
領導力的高階定義 47
.從核心出發看領導力 49
領導力的危險 51
領導力的任務、策略與修煉 54
第三律 密切聯絡群眾 59
領導者和追隨者的關係 61
ceo病 64
走動式管理 68
向外走動式管理 74
傾聽 77
主動傾聽 83
培養唱反調的人 86
領導者要被喜歡嗎 89
第四律 講故事 95
講故事的人和組織 97
故事為什麼重要 100
經理人講故事 103
「我是誰」的故事 108
「我們是誰」的故事 113
「我們向何處去」的故事 121
「我們為什麼要改變」的故事 124
用道具「講」故事 129
用行動「講」故事 132
對領導者講故事的九點建議 136
第五律 當老師 145
領導者是老師 147
經理人當老師的五個層次 151
管教 153
說教 156
身教 160
請教 166
傳教 171
經理人當老師的五項原則 178
中國經理人當老師的例子和建議 189
第六律 從失敗中學習 197
領導者從失敗中學習 199
人們為什麼難以從失敗中學習 206
改變對失敗的看法 210
從失敗中學習的組織流程 215
從領導者做起 225
你的行動清單 229
第七律 反思 231
經驗需要反思 233
反思的七個步驟與核心特徵 236
反思的主要方式 243
反思的兩大類別 251
引導他人反思 254
在組織層面的反思 259
你的反思問題是什麼 264
第八律 深思 267
思考決定成功 269
決策思考 273
系統思考 279
整合思考 289
隱喻思考(一)：我們以隱喻思考 300
隱喻思考(二)：我們用隱喻管理 304
隱喻思考(三)：以隱喻發揮領導力 309
請思考這些思考題 315
第九律 認識自己 319
認識自己的難題 321
認識自己的擅長 326
認識自己的熱愛 330
認識自己的機會 332
認識自己的願景 334
認識自己的價值觀 337
從認識自己到成為自己 344
第十律 成為自己 345
別做他人 347
追尋熱愛 351
堅守原則 355
整合角色 358
自我更新 364
領導力與人生 369
後記 成功、瘋狂、領導力 373
「領導力」的歷史性 373
中國的「領導力」 374
領導力與瘋狂 375
參 考 書 目 379
作 者 介 紹 385 本
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執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...
領導力反思
對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理...