我曾去過兩家軟體公司做顧問，一家比較有規模的公司（簡稱a），另外一家是20人不到的小公司（b公司）。在這期間我見識到了他們對於「人才」使用（或者稱利用、發揮、儲備、what ever）的乙個有趣現象。
a和b其實做的軟體業務型別是差不多的，只不過a實力雄厚、人脈廣闊、老闆高富美白靚。b公司剛起步，老闆矮窮土肥圓，業務遠不及a公司的規模，不過在團隊的努力下公司也處於不斷上公升期。
不管怎麼說，這兩家公司有個共同點：人才的儲備和招聘。
a公司由於具備一定規模和實力，所以它每個季度都有個招募人才的計畫，也就是不管有沒有需求都會固定招一些技術人員或產品人員，然後進行內部培養、改造（不要認為人才「生」的就可以用，必須炒熟了才能用的順手）。
一旦有專案或者大的業務公升級，這些人才就會立馬派上用場。當然，通過專案和實戰的洗禮（也可能是因為人才使用方法不當），一些「廢棄」人才也會產生，這時公司一般要麼不再重用要麼調離崗位要麼直接辭退。a公司把這些人才稱為「邊角料人才」。
同時，如果儲存過量，某個季度是淡季（軟體公司也有淡季，不光是傳統行業哦），這些人才大部分是在公司以「靜坐」的狀態存在著。
總的來說，a公司很少為「人手」這件事頭疼。只是時間久了他們發現人才的成本老高老高了，一直迷惑不解
b 公司由於資金和業務規模的限制，往往員工數只能保持一定的規模（人數）。當有新的、大的專案事件產生時就會匆匆忙忙的招人，火急火燎的就地培訓。
不過據b公司老闆說，雖然每次都急得火燒眉毛，但是他們發現每次招的人都恰到好處，不會出現人才浪費。過程是痛苦，全域性貌似也沒有傳說中的那麼差.
所以，b公司老闆的口號是：寧可臨時抱佛腳，也不多招乙個人。
我們常說的人才儲備，是否「儲備」就一定有利，或者說臨時抱佛腳就一定有用呢？
其實我們看待任何一件事情都要分析其當時的背景和社會發展程度，尤其是軟體行業，更不可忽視的是各種資訊的對接率。
一、關於人才儲備
過去。網際網路沒有現在這麼發達，人才的流動也遠沒有現在這麼高。當企業突然因為業務等原因急需人手時往往就會出現問題，而且那時的企業主需要一種」戰略的目光「去思考問題，以軟體公司為列。
1、要有一定的人手進行現有產品的維護、二次開發和實施，並且分工要明確，每個崗位實現精細化，各種考核就不說了
2、另外，還要有乙個研發團隊，悶頭搞產品公升級、研發。為將來產品的市場深入做好一切準備。
3、當時的技術還沒有發展到一種「同質化」水平，也就是說大家在技術層面上各自的差距很大，而且技術不透明。往往北上廣it軟體的技術水平遠遠高於三線城市的技術水平（大家想一下，現在還是嗎？至少在沿海三線城市的軟體公司技術水平是絕對不輸於一線城市的），所以公司要做大，必須有節操的進行人才儲備，否則公司永遠只能承受這麼大的業務規模
以上兩點是以前軟體公司「如果想做大」必須要走的幾步。不得不承認，在過去，確實是這樣。b公司在過去根本做不了「多大」也別提有啥發展。
二、為什麼不儲備
自從網際網路高速發展，很多網際網路公司瞬間如雨後春筍般的湧現。刨除其他不說，說到人才這個角度：
1、機構精簡，我甚至見到過乙個網際網路公司全公司就一張大會議桌，所有人都在這個會議桌山辦公
2、人才精簡。由於網際網路公司的短平快特徵，同時它的燒錢模式也不允許公司老闆坐下來泡杯茶靜靜的思考」未來幾年的人才儲備「，只能是需要的時候招乙個，一旦招到恨不得這廝永遠不離開公司。
3、制度精簡。一切扁平，員工不坐班、帶狗上班那是很正常的事。
最重要的一點，很多網際網路公司在拿到風投前幾乎乙個員工當5個人在使用。當然，你可以說這一切源於「沒錢」。而事實上，很多不差錢的網際網路公司也這樣，絕對不養那麼一堆「儲備」人才在那學習或等待時機。
究其原因：
1、網際網路高速發展，人才流動加快，資訊溝通加快。在傳統行業中大家會發現在以前計畫經濟時，一袋水泥比現在貴很多。因為市場閉塞。同樣，在it行業中，人才流通已經沒有什麼障礙，大家相幫誰幹就幫誰幹（這也許要感謝高速哦~~~），這也導致了人才在一定程度上的「廉價化」
2、其實很多「有必要」的東西變成「非必需品」就是因為組成元件的廉價化，這好比以前家裡買公尺總要買個50斤到100斤在家裡，因為家附近的糧站說不定哪天就斷貨了。而現在，足不出戶在網上就可以買。同樣，公尺也變的越來越便宜
3、外掛程式式的手藝人越來越多。在過去，很少有以個人或者少數幾個人形成的「手藝或技術」單位在市場中存在，而現在，大家看一下自**發展的勁爆程度就知道， 你只要有門特別的手藝，甚至發展的比乙個多你10倍規模的企業還要好。同樣的，很多企業在一些「零部件」的生成過程，完全可以借助這些手藝人。譬如軟體公司，我就看到很多軟體公司除了一些核心、機密的功能自己開發外，很多邊緣業務都由第三方來完成。
也許，b公司在過去會發展的很吃力，甚至專案做成一坨翔，從而倒閉。而在今天，b公司很有可能發展的比a公司更加有價效比和滋潤。最終很有可能b公司幾年後直接趕超a公司。（當然，趕超的因素不僅僅是人才）
譬如做乙個生日蛋糕，傳統的做法是弄一坨蛋糕和一坨忌廉，然後噼里啪啦的轉，過程中會產生很多邊角料（蛋糕和忌廉的都有）。
假設用3d印表機打乙個生日蛋糕，那麼只要計算出一共需要多少蛋糕和忌廉，然後按照電腦計算的值去買對應重量的蛋糕和忌廉，用電腦很精確的打出來即可。完全不會產生邊角料。
人才同理，今後的資訊化行業很有可能會在「工藝上」精確到人頭數。當乙個業務產生了，通過「一定的手法」去計算需要多少人、什麼樣的人，然後直接去市場上招人即可，不要以為招不到，將來一定是隨處可招到你想要的人才。
那麼未來，你要考慮的也許僅僅是成為乙個蛋糕或奶油還是成為3d印表機。而現在，我們很有可能在一些公司裡成為「邊角料」。這對於你來說也是浪費，對公司來說也是一種浪費。
這也許也回答了某些網友問的，到底我們要去大公司還是小公司的問題。也許你在大公司只是乙個邊角料，但去小公司很有可能是核心。那麼你情願成為邊角料還是核心原材料呢？自行選擇吧
當然，你再過幾年要創業，那麼請考慮成為乙個3d印表機，這也許是一種趨勢
MySQL的邊角料
1查詢對應資料庫所有的表 select from information schema.tables where table schema 資料庫名 2 查詢資料庫所有資料表的字段 select from information schema.columns where table schema 資...
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