企業在錄用乙個新員工之後，首先要做的事就是培訓如何使他讓員工盡快熟悉企業的各個方面，盡快進入角式以良好的方式開始工作。這就是人力資源部所要對新員工進行上崗前的導向培訓或稱職前教育。培訓對新員工的導向一般為二級，即公司級導向與部門級導向；內容當然也是相異。
培訓的內容一般是：
1、培訓企業文化。包括企業概況、組織機構、企業的產品或經營範圍、企業發展前景、企業精神與領導作風、經營目標與價值規念、企業行為準則與道德規範等。
2、企業管理制度。培訓內容是人事制度；包括作息時間、休假、請假制度、晉公升制度、培訓制度；培訓企業財物管理制度等其他管理制度。
3、薪資。包括工資結構，發薪日、加班工資、支薪方式、社會保險的代扣、個人調節稅的代扣等。
4、公司福利。包括養老保險金、醫療保險金、失業保險金、交通費補貼、工作午餐，培訓以及企業為員工提供的其他福利。
5、安全教育。包括安全制度和程式，消防設施的正確使用，等等。
6、守密制度。內容包括守密制度及平時必須注意的事項，培訓以及員工保守公司秘密的義務。
7、部門設定。主要包括企業各部門的所在位置、主要職責，員工進出公司的通道、自行車停放點，等等
8、工會。培訓包括名稱，職能、機構設定、加入程式等等。
部門級導向培訓內容：
1、 工作準備。
工作場地和辦公用品（裝置）的準備；告知工作說明書，確定最初的工作職責、考核標準，為新員工選定關心其工作生活的負責人。把新員工介紹給部門領導和部門同事，由部門領導按排培訓具體工作內容工作職責，解釋工作的一些規則與技巧，提供資料，辦公裝置的使用方法和須知，告知部門規章制度，安全教育；包括新員工所要操作裝置的效能；培訓操作規範。等等
2、工作開展。
確信新員工熟悉本部門的具體情況後，培訓讓新員工進一步了解本部門與其他部門的關係；如何協調的一些注意事項，討論詳細工作職責，向新員工討論績效評估體系（產量、質理、銷售額等）。
3、跟蹤考核。
對新員工在試用期全程跟蹤，定期考核，經考核如新員工如不適應本崗位工作，應及時調換崗位或終止試工；經培訓考核新員工已能勝任本職工作，應提前轉正。
新職員到萬科的第乙個星期的入職過程大致是這樣的：
周一報到，
周二體檢，
週三自我介紹(這是新職員大都覺得很有趣的環節)，
周四課程培訓，
周五課程培訓、做群眾演員(這個安排，有些年輕職員會忍不住嘀咕有點無聊)，
週六登山(很累但很有收穫)。
新員工培訓中想到的
這週的最後三天參加了公司的新員工培訓，真的很不錯，ken老師的水平很高，第一次知道了人生得倒金字塔結構，處在中間的是 1.be know yourself,2.keep peace inner world 3.be values to a organization.知道了，如何組建乙個team,以及...
創業公司和大公司的差異
早晨起床後，吃個早飯我就來到了機房，這邊人不是很多。昨天買的9本書到了。有些書不是一段時間能看完的，有些書是需要多翻幾遍的。剛才在看黑客與畫家的第二章的時候，讓我看到了創業公司和網際網路公司的差異。在大公司裡，程式設計師被當做技工，職責就是將產品經理的 構想 翻譯成 這似乎是大公司的普遍情況。大公司...
「大公司」的安全問題
今天看到乙個漏洞，是關於乙個 大公司 網際網路公司,員工總數超過一千 某個功能存在水平許可權漏洞的問題，讓我對大公司的安全問題又有了新的想法 第一，專家型人物一般主要負責網路或者系統層面的漏洞，比如ddos，linux核心提權之類，常常不能有效地指導一線的開發人員。第二，網際網路業務要求有很快的開發...