如何有效構建現代企業的人力資源管理體系
知識經濟時代是乙個人才主權時代，也是乙個人才贏家通吃的時代，知識型員工與職業企業家將成為企業價值創造的主導要素，具有對剩餘價值的索取權。進入才智時代，人力資源管理的核心任務是構建智力資本優勢並保持這種優勢的獨特性。因此對於現代企業來說，如何有效地構建現代人力資源管理的體系，並發揮人力資源管理的優勢尤為顯得重要。本文將重點對人力資源與人力資源管理觀念的樹立、現代人力資源管理職能與體系的認識及如何有效構建現代人力資源管理的體系進行一些初步的**，希望能對廣大企業的領導及專業從事人力資源工作的經理人士有所幫助。
一、人力資源管理的認識
人力資源管理可分為傳統的人事管理、人力資源管理和戰略性人力資源管理（人力資源的開發與經營）三個階段。
人力資源概念最早是由美國管理學大師彼得•德魯克（peter f• drucker）在20世紀50年代提出來的。此後數十年間，人作為一種重要的資源，受到企業的空前重視，專門的人力資源部門在企業出現，能夠將其他部門視為人力資源部門的客戶，來提供諸如招聘、培訓、考核等具有一定技術含量與標準作業流程的人力資源服務，並開始關注員工個人績效的管理。在這個階段，企業雖然意識到人是一種重要資源，但並不認為是戰略性資源，在企業戰略形成過程中，往往把人力資源的因素排除在外，人力資源部門也就成了企業戰略的忠實執行者。這個階段，人力資源管理是企業授權給人力資源部門的單獨使用的工具，而人力資源管理工作的好壞也缺乏一套可衡量的標準。我國目前只有少數企業（主要是民營企業）的人力資源管理處於這個階段。
為企業能夠實現目標所進行和所採取的一系列有計畫、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。這個定義突出了戰略人力資源管理的四個基本內涵和特徵：
(1)人力資源的戰略性。企業擁有這些人力資源是企業獲得競爭優勢的源泉。戰略人力資源 (strategic human resources，shr)是指在企業的人力資源系統中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關鍵知識，處於企業經營管理系統的重要或關鍵崗位上的那些人力資源：相對於一般性人力資源而言，這些被稱為戰略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。
(2)人力資源管理的系統性。企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。
(3)人力資源管理的戰略性。也即「契合性」，包括「縱向契合」即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合，「橫向契合」既整個人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。
(4)人力資源管理的目標導向性，戰略人力資源管理通過組織構架，將人力資源管理置於組織經營系統，促進組織績效最大化。
目前，我國只有個別企業樹立了了戰略人力資源管理的觀念，並在努力嘗試建立戰略管理人力資源管理的體系。
二、樹立正確的人力資源觀念
知識經濟的乙個重要特徵，就是市場競爭的焦點將從資金、產品等有形資本的競爭轉為無形的智力資本（intellectual capital）的競爭。乙個企業中人力資源工作的有效性，已經成為促進企業發展的戰略性因素。因此，如何正確地認識人、選拔人、培育人、用好人、激勵人、留住人已經是現代企競爭來說是至關重要的。知識經濟時代，樹立正確的人力資源觀念還要把握以下幾點：
（一） 人力資源是一種戰略性的資源。對人力資源的管理往往關係到企業的生存和可持續發展問題。其實，企業生存和發展的核心命題就是可持續發展。企業要獲得可持續發展必須培育和不斷強化自己的核心競爭能力。而核心競爭能力的本質就是承載在企業人力資源（資本）身上的核心知識和技能，以及對這些核心知識和技能的整合、共享及不斷學習和創新的能力。下圖就體現了人力資源開發與管理與企業可持續發展之間的關係：
乙個企業擁有的內部資源主要分為人力資源和組織資源兩大部分，其中組織資源包括物質資源、財務資源、資訊資源、系統資源等，它是人力資源的附屬部分，只有人力資源才識企業資源的主體，企業組織資源僅僅為人力資源提供了乙個比較好的環境和結構。
（二） 人力資源是創造利潤的主要**。商品的價值是由兩個不同性質的部分組成，即轉移價值和附加價值，其中附加價值是商品價值對轉移價值的差額部分，這部分價值由勞動創造，它是利潤的真正的**。ibm公司總裁t.j.waston說過：「你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機會。」
（三） 企業最好的、最優秀的人才是免費的，成本是非常低的，因為最好的、最優秀的人才為企業創造的價值和利潤完全把企業給予他的待遇掩蓋了，兩者之間甚至相差幾個級別。相反不好、不優秀的人才的成本是非常昂貴的，他們經常給企業帶來這樣或那樣的問題，給企業帶來潛在的損失遠遠大於其為企業創造的價值，因此招聘這類人才的成本和代價是非常高的。
知識型員工與職業企業家成為企業價值創造的主導要素，具有對剩餘價值的索取權。這是人才主權的基礎。人才的稀缺性，巨大的增值空間和人力資本投資的高回報性，使得資本追逐人才，人才選擇資本，知識僱傭資本（比爾•蓋次的出現是知識資本戰勝貨幣資本的標誌）。才智時代，人力資源管理的核心任務是構建智力資本優勢並保持這種優勢的獨特性。
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