1、為什麼要做產品經理
好產品能改變世界，壞產品也能，我們身邊有太多的壞產品，所以需要產品經理來拯救。
幾條設計準則：
don't make me think 一書中說，web的設計「不要讓使用者思考」，生活中也是如此。
給新手使用的產品，一大設計準則就是無需閱讀說明書就能上手。
產品一大改進方向是讓使用者更加省心。
2、關於產品，關於產品經理
產品究竟是什麼？ 相互
關聯或相互作用的活動」的結果，即「過程」的結果。在經濟領域中，通常也可理解為組織製造的任何製品或製品的組合。在
現代漢語詞典
當中的解釋為「生產出來的
物品」。
產品的狹義概念：被生產出的物品；廣義概念：可以滿足人們需求的載體。誠然，產品可以是有形的實物，也可以是無形的服務，多種多樣。不是所有的產品都是商品，公益性、非營利性的產品也隨處可見。但是在我們實際工作中，產品絕大多數都是在人們的需求，即使用者目標和公司的商業目標之間尋找平衡。
產品就是要同時解決使用者的問題和公司的問題。
產品經理幹什麼
產品經理的出現是為了適應公司發展的需要。
隨著一些企業發展越來越大，產品越來越多，越來越複雜，傳統的按職能劃分部門的組織結構已經無法適應，出現了產品管理的矩陣型組織，而此時產品經理的主要職責是規劃產品的生命週期，負責產品的上市策略、定價策略、整合營銷策略、銷售與分銷策略等。這是「傳統意義的產品經理」。
現在網際網路、軟體公司中的產品經理與舊有的產品經理概念大不一樣。它更多的側重於產品本身「從無到有」、「從有到優」的過程，偏重研發類創新，更多的涉及了產品規劃、資料分析、使用者研究、需求分析、功能設計、專案管理、敏捷方法等內容，而且網際網路、軟體行業的產品經理會更重視使用者研究、資料分析等工作，要「負責使用者研究，實驗使用者需求」，而不是如傳統的產品經理那樣，去做已經有了產品之後需要做的諸如管理產品、推廣和營銷產品的事情。
產品經理發展方向
哥喬斯在其著作《產品經理的第一本書》的最後一章「產品管理者終將走到盡頭？」裡談到各界對產品經理、產品管理制度的質疑，提出產品經理制度仍需不斷修正，並指明了三大變化方向：產品管理團隊、事業單位經理的任用、更專業取向。其中，產品管理團隊顧名思義是團隊的力量代替單一的產品經理；而任用事業單位經理的制度則是從專案管理團隊的概念發展出來的，把產品強調為乙個事業單位，也就是事業部，產品經理也成為事業部總經理，有了更大的權力；更專業，產品經理的職責更專注於某一方向。
怎麼入行？
做產品的大前提是要喜歡做產品。作為應屆生，乙個簡單的辦法是研究幾十家公司的產品經理招聘廣告，然後做成乙份調研報告，而後去應聘。
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...