幾年前出現乙個觀念，叫做人人都是產品經理，而且出了本同名書。
可是一些公司在實施這一觀念的時候，卻非常可惡，任何人都向程式設計師提需求，而程式設計師的工作，顯然是寫程式。這些原始需求，要實現出來，需要經歷一些步驟。首先是驗證合理性和可行性，然後找設計師切圖，再就是編碼。程式設計師如果接手了這些新的需求，就要做很多非本職工作，這樣就導致程式設計師累趴下了。
人人都是產品經理，有其適應的環境，如果一家公司的管理較弱，大家卻踴躍提出自己各種需求，各種看法的時候，就會出亂子。
我覺得，要實行」人人都是產品經理「這一觀念，需要真正的產品經理要去總結大家的各種新想法，然後和一些對產品比較了解的員工聊一聊，看看哪些是要加的，哪些可以捨棄。不過這也導致了產品經理的工作量加大。
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...