一、什麼是戰略
戰略：設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列的綜合的、協調的約定和行動。
戰略管理過程：一家公司想要獲取戰略競爭力和超額利潤而採用的一整套約定、決策和行動。
當選擇了一種戰略，公司即在不同的競爭方式中做出了選擇，戰略選擇表明了這家公司打算做什麼以及不做什麼。
當一家公司實施的戰略競爭對手不能複製或者因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優勢。 當乙個公司成功地制定和執行了價值創造的戰略，它就能獲得戰略競爭力。
二、什麼是核心競爭力
資源：企業生產過程的投入部分，分為實物資源、人力資源和組織資本。
能力：是指將眾多資源結合運用以完成一項任務或活動的才能。
只有資源和能力是有價值的、稀缺的、難以模仿的並無法替代的時候，這種資源和能力才是有價值的。才可以成為企業競爭優勢的基礎，成為核心競爭力。
超額利潤的資源基礎模型圖
三、什麼是願景和使命
願景：對企業期望成為什麼樣子的描繪，從廣義上來說，就是企業最終想要實現什麼。願景宣言清晰地表達了組織理想狀況的描述，使組織的未來更加具體化，換言之，願景指明了企業在未來數年想要前進的方向。
使命：指明了一家企業意圖參與競爭的乙個和多個業務，以及所要服務的顧客，怎樣服務於那些個人和群體。
企業決定要成為什麼（願景），為誰服務、怎樣服務（使命）。換言之，願景就是企業要成為什麼的目標，使命就是如何達到目標。
一家企業的願景比較持久，而企業的使命會根據不斷變化的外部條件而發生變化。願景的表述最好簡短而精確。企業的願景是其使命的基礎，企業的使命比願景更加具體。願景和使命都需要建立企業的個性，與所有的利益相關者有關，並且能鼓舞人心。
ps：依託核心競爭力，制定有效的戰略，完成願景和使命。
第一章 什麼是TCP IP
要回答什麼是協議，首先要回答什麼是網路。網路是計算機之間通過常用的傳輸介質 絕緣的金屬導線 線 無線網路 不需要線路 進行通訊的集合。網路協議就是一套通用規則，用來幫助定義複雜資料傳輸的過程。tcp ip 協議定義了網路通訊的過程，定義了資料單元的格式和內容，以便接收計算機能夠正確解釋接收到的訊息。...
第一章 專案管理概述
1.3專案定義 專案是為創造獨特的產品，服務或結果而進行的臨時性事業。1.4另一種定義 專案就是乙個計畫要解決的問題。1.5利害關係者 專案的既得利益者 客戶，商，貢獻者，專案發起人，經理。利害關係者 在專案上有既得利益的任何人。客戶 xiangmu 1.6專案管理定義 專案管理 在專案活動中應用各...
讀C Primer第一章
今天看了一下c primer電子版的第一章，感覺收穫頗多。第一章只是講了一些入門知識，不過對於我來說c 早已入門，只是研究不深。所以第一章看得比較快。前一段時間也有看過英文版的，雖然語言上沒什麼問題，不過始終是英文的，收穫不是很多。第一章講得簡單，主要目的就是可以讓乙個入門者能執行乙個簡單的c 程式...