在我們決定做虛擬化的時候，虛擬化專案該如何起步？
當上級或者我們自己準備將業務遷移到虛擬化環境上的時候，會面臨許多問題，例如：
從那一項具體業務開始；
軟硬體如何選型；
技術方案如何確定；
萬一出了問題應該怎麼辦；
在虛擬化的過程中如何保證業務穩定。
那麼我們首先應該解決那個問題呢，這時候我們應該靜下心來想一想，虛擬化到底能給企業帶來什麼。
從我的虛擬化實踐來看，歸根結底虛擬化給企業帶來兩點好處：
節省成本；
快速部署。
（1）節省成本
大多數時候，我們選擇虛擬化就是為節省成本，舉乙個非常典型的案例，我們曾經虛擬化過一款遊戲，這款遊戲在虛擬化之前，使用五百多臺物理機，當時執行了兩年多，已經收支平衡，換句話說就是不盈利了，面臨著馬上被結項的命運。
這個時候，我們部署了虛擬化，將這款遊戲按照一比七的比例，全部遷移到虛擬化環境。通過虛擬化技術，將五百多臺物理機壓縮到七十多臺宿主機上，極大的節省了遊戲的成本，這款遊戲又開始盈利了。前幾天看了下，這款遊戲還活者^_^.
（2）快速部署
虛擬機器在宿主機層面看就是乙個映象檔案，我們要得到另外一台虛擬機器，只需要將映象檔案複製乙份就可以了，通常是幾分鐘，最多十幾分鐘。
而一台物理機，上架、插電源、線網線、安裝作業系統，最快都要乙個多小時，這是從小時到分鐘的數量級的差距。通過虛擬化可以大大提示部署效率。
想好了虛擬化能帶給我們什麼之後，下一步就是說服老闆和同事協助我們進行虛擬化，有了老闆和同事支援，我們才能順利的推進虛擬化專案進行
（1）說服老闆的秘訣
說服老闆有兩個秘訣：「畫餅」和「挖坑」，往往老闆比較好說服，因為虛擬化能給企業帶來真金**的好處。比如如果企業現在有2000臺伺服器，即使按照一比二這樣乙個比例實施虛擬化，立馬就可以節省50%伺服器，50%的機櫃。
所以我們其實也不是在畫餅，這個餅是真是存在，並且可以吃到的。
但是畫餅的時候，要挖乙個「坑」，因為在業務遷移虛擬化的時候，難免碰到這樣或者那樣的問題，碰到問題的時候，我們需要老闆的支援，在做虛擬化遷移之前，我們就要和老闆說好，虛擬化會給企業帶來巨大的利益，實施過程中我們會做好各種預案，充分做好測試，但是也難免會碰到問題，萬一碰到問題的時候需要老闆支援我們，力挺我們。
（2）說服同事支援的秘訣
往往說服同事支援很困難，因為大部分同事都是多一事不如少一事這樣的心態，如果業務在物理機上已經非常穩定了，大部分人肯定不願意在折騰一次了。這時候說服同事的辦法就是樹立乙個樣板，用事實說話，讓大家看到業務可以在虛擬化平台上穩定執行。
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