產品經理和和研發撕逼，老闆該支援誰？

pm和研發為何是敵對狀態?老闆應該怎麼做？

這個問題的確是目前在很多團隊合作中的一大痛點，乙個好的有戰鬥力的優秀團隊，應該說很大一部分取決於產品和研發的配合程度，當然還有運營、ui等，在此僅討論pm、研發和老闆三者之間的關係。

現狀：你所在團隊的老闆可能是pm也可能是研發老大出身，但是更多老闆充當的應該是pm的角色多一點。因此一般pm與老闆交流的時間較多，而研發因為忙於編碼，加上很多研發不善言辭，與老闆的關係略疏遠。

回歸到問題本身，pm和開發為何是敵視狀態？

很大一部分原因**於缺少換位思考的能力。開發缺少戰略思維和產品思維，產品缺少技術基礎知識和常識。因此互相看不順眼，各自固執己見，不予退讓。其實個人覺得很好的化解方式，即是多多溝通，除了工作中溝通，生活中也多多溝通，多舉行一些茶話會、戶外活動，注重團隊凝聚力建設。

老闆和產品經理一定要多跟技術溝通想法，了解當前系統的基礎架構和現狀，了解主要開發人員的水平和能力，在提出產品需求的時候，既要有讓人眼前一亮的好點子，又要有切實可行的好方法。

那麼，我們應該從下面幾點著手來解決這個敵視狀態，讓團隊更具戰鬥力：

1）做生活中的好朋友，無論是產品還是研發，在外界看來都是it人士，其實還是有很多共同點的，沒必要人為的劃清界限，再說了很多產品本身也幹過研發，多多站在研發的角度去思考，問題自然會好溝通很多。

2）在需求前期，可以多請相關技術負責人介入，讓他們的想法也融入產品前期需求當中，到後期需求實現的過程中，很多坎兒或者扯皮的事兒，技術負責人可以替我們pm擋住很多箭，更何況很多時候研發說不能做的事兒，並不是真正不能做的事兒，只是缺少乙個更高階的技術經理指點和幫助。

3）產品經理要加強自身學習，樹立自身威望，這點也很重要，當別人佩服你和欣賞你的時候，很多事情也就不那麼難了。

因此，作為老闆，不應該僅僅在pm和研發關係關係已經惡化後，才開始處理問題，這樣只會治標不治本，而應該在很早就介入，有意化解矛盾於無形中。乙個優秀的網際網路團隊，之所以優秀，包容、理解、開放、平等缺一不可。