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地產企業注重規模化效益化經營，bi應用使高層管理者實時掌握各專案運營情況，對專案進行全程的跟蹤監控，一旦發生偏差，就會分析找出問題出現的根源，及時通知相關業務人員。高層bi圍繞著長期規劃與短期計畫、執行監控、問題分析、調整等過程實施bi應用，幫住企業根據需求的範圍成果部署平衡記分卡，實現了企業管理駕駛艙。
高層標準應用方案規劃：
高層bi規劃是鑑於業務優化、運營管理與戰略決策的需求基礎之上，它能夠即時地提供較為可觀並具有洞察力的關鍵資訊，甚至智慧型化優化操作或提示，並對未來一些業務資訊做出趨勢性**。
各級管理層商業智慧型規劃，幫主房地產企業各級管理者面對商務環境的快速變化做出敏捷反應、科學決策及價值管理，幫助企業管理者確定所轄總業務的經營目標計畫，確保能夠保持個體主觀能動性的同時，所轄整體產生協同效應，在日常經營活動與計畫產生偏差時，能夠及時採取糾錯行動。同時，做到在日常經營管理時用資料說話，無論好壞對錯、是非成敗，都要拿出對應的資料，檢查工作、研究問題、改進工作；從收集和分析資訊開始，按規律辦事，從工作中找出規律性，而不是拍腦袋的決策，逐步建立起高效、規範的中高層管理隊伍。
可以針對地產企業不同的管理角色，提供具有針對性的統計分析應用。應用決策可以劃分為如下的大類：高階決策者、業務管理者、專案管理者和風險管理者等。每個角色大類又可以根據業務需要進行進一步的細分。
可以按照專案、流程、業務線等不同管理主線對應用進行不同組合，更加貼近地產企業的組織架構。
系統可以適應角色、管理主線、主業務系統的發展等逐步進行擴充套件，避免了傳統系統，一但業務調整，傷筋動骨的情況。
在保持擴充套件性的基礎上，不同資料通過一致性模型，使各業務系統的資料能夠做到口徑一致、定義一致，減少歧義的發生。
為保證企業的業務遠景的實現，bi系統專案的建設應引入先進的產品技術和成熟的實施經驗，把先進的業務模式和產品與成熟的實施經驗有機的結合起來，支援業務目標的實現。
bi系統中存貯著大量的客戶基本資訊、合同資訊、財務資訊等，這些對企業來說，都是巨大的財富。系統建成之後，講作為乙個共享資訊庫，將在全公司範圍內使用。因此，規劃實施應該都在集團公司統一規劃，以達到系統的整體性。
bi系統專案是乙個長期複雜的過程，持續時間會很長。因此，本方案在系統建設的過程中，採用了「整體規劃、分步實施」的策略，在系統的整體框架下，系統開發投產能夠分階段地進行，並保持各階段工作的連續性和可繼承性。
資料平台及資料應用分析平台不是乙個孤立的系統，因此，本方案在系統的設計中考慮了開放性及可實施性。方案設計綜合考慮客戶公司的網路、硬體環境及各種相關業務系統的現狀，保證系統的設計和實施能夠順利和其他系統進行連線，適應全行的使用。
本方案具有較大的靈活性，客戶可以根據具體要求對系統進行定製化，靈活且方便。同時，系統具有豐富多樣的管理功能，管理員能夠簡單方便的管理系統，對系統進行日常的維護。
房地產企業城市置業 BI 實施分析
bi business intelligence，商務智慧型 是指將儲存於各種商業資訊系統中的資料轉換成有用資訊的技術，是一種基於大量資訊基礎上的提煉和重新整合的過程，這個過程將知識共享和知識創造緊密結合，完成了從資訊到知識的轉變，最終為商家提供的是網際網路時代的競爭優勢和實實在在的利潤。商務智慧型...
如何使用帆軟BI直接分析明道雲資料
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