軟體危機的出現，主要在軟體生命中週期、成本、軟體質量等三個方面，主要表現在定位需求、模組難整合、最後才發現問題、軟體質量差、負載時效能差、團隊問題、不斷修改-發布問題等。
在以上各個方面的產生下，rup統一軟體開發過程應運而生。
rup（rational unified process，統一軟體開發過程）是乙個物件導向且基於網路的程式開發方**。
rup是風險驅動的、基於use case技術的、以架構為中心的、迭代的、可配置的軟體開發流程。我們可以針對rup所規定出的流程，進行客戶化定製，定製出適合自己祖師的使用的軟體流程。rup是乙個流程定義平台，是乙個流程框架。
uml為rup開發的基礎，兩者都為物件導向的主要成果，兩者相輔相成。
rup為物件導向技術的一種開發方**，rup依附於物件導向技術而存在。
初始階段：在系統開發之前為系統建立商業案例並確定專案的邊界，該階段關注整個專案進行中的業務和需求方面的主要風險。
細化階段：分析問題領域，建立健全的體系結構基礎，編制專案計畫，淘汰專案中最高風險的元素。在該階段必須理解整個系統，對體系結構做出決策，同時為專案建立支援環境。
構造階段：所有剩餘的構件和應用程式功能被開發並集成為產品，所有的功能被詳細的測試。
交付階段：確保軟體對終端使用者是可用的。
迭代式開發：該開發形式是為在開發過程中使用者的需求經常變更而實行的，在迭代式開發中允許在每次迭代過程中需求發生變化，通過不斷細化來加深對問題的理解。
管理需求：客戶需求是乙個連續的過程，rup描述了如何提取、組織系統的功能和約束條件並將其文件，化，例如用例和指令碼則為較為有效的方法。
體系結構：rup描述了如何設計乙個有彈性、能適應變化的、易於理解的、有助於重用的軟體體系結構。
視覺化建模：在這個過程中rup與uml是聯絡在一起的，這樣可以幫助人們提供管理軟體複雜性的能力。
驗證軟體質量：在rup中將軟體質量驗證放到了軟體生命週期中。
控制軟體變更：rup描述了如何控制、跟蹤、監控、修改以確保成功的迭代開發，防止其他來自其他空間的變更。
二維開發模型：rup軟體開發生命週期以橫軸為時間組織、縱軸為內容組織的二維軟體開發模型
6個核心過程工作流：商業建模、需求、分析和設計、實現、測試、部署
3大核心支援工作流：配置和變更管理、專案管理、環境
開發前景
達成計畫
標識和減小風險
分配和跟蹤任務
檢查商業理由
設計元件構架
對產品進行增量式的構建和測試
驗證和評價結果
管理和控制變化
提供使用者支援
1、有利：提高了團隊生產力，確保了全體成員共享相同的知識基礎。建立了簡潔和清晰的過程結構，為開發過程提供較大的通用性。
2、不足：rup知識乙個開發過程，沒有涵蓋軟體過程的全部內容；不支援多專案的開發結構，降低了開發組織內大範圍實現重用的可能性。
軟體開發過程
1.程式設計師寫出自認為沒有bug的 2.軟體測試，發現了20個bug。3.程式設計師修改了10個bug，並告訴測試組另外10個不是bug。4.測試組發現其中5個改動根本無法工作，同時又發現了15個新bug。5.重複3次步驟3和步驟4。6.鑑於市場方面的壓力，為了配合當初制定的過分樂觀的發布時間表，...
軟體開發過程
1.程式設計師寫出自認為沒有bug的 2.軟體測試，發現了20個bug。3.程式設計師修改了10個bug，並告訴測試組另外10個不是bug。4.測試組發現其中5個改動根本無法工作，同時又發現了15個新bug。5.重複3次步驟3和步驟4。6.鑑於市場方面的壓力，為了配合當初制定的過分樂觀的發布時間表，...
軟體開發過程
軟體生命週期 1 問題定義 使用者需要解決什麼問題?2 可行性分析 使用者需要解決的問題是否可行 技術可行性 市場可行性 3 需求分析 將使用者提出的問題進行細化 4 系統設計 確定細化問題的實現方法 5 編碼 依據需求和設計穩定進行開發，解決問題 6 測試 驗證是否已經解決使用者提出的問題 單元測...