我十年前開始用網際網路接裝修單，用先施工後付款的辦法取得客戶的信任，用工人給老闆開工資的方式取得了工人信任，打通了裝修業務的任督二脈，穩步發展，賺夠了孩子老婆的安家費；但我的模式被加拿大的秦剛發現了，這位39健康網的前總裁不但為我的模式做了報道，還幫我拉了一筆二百萬的天使投資，讓我成了全國第乙個拿到風投的包工頭；從此，我的船駛出了僻靜的港灣，駛向了驚濤駭浪般的創業海洋。
也可能是秦剛的威力太強，也可能是我的模式足夠有魅力，當報道我的文章一推出，
立即那時候暴龍資本的麥濤已經答應投資，而我以前接業務全是在別人的平台，受氣而且成本巨大，一直想建乙個自己的接單平台，趁著有投資進來，我開始籌畫這件事；我在一位高手的提議下，想到了眾包的建站方法，就是每個城市招一名加盟商，全國三千多城市可以招三千個團隊一起建設這個**，然後大家一起使用這個**接裝修業務。
就在這樣的情境下，當晚就收了十一家加盟款，在投資人的錢進入帳戶之前，我們已經收了一百多萬加盟款，等加盟款收過一百萬之後，公司才申請下來，網域名稱才到位，專案名稱才定。
表面看，專案紅紅火火，一派欣欣向榮，可危險已經悄然來臨，因為專案倉促上馬，導致**不斷改版，始終不能定下版面；因為團隊人員心思不在這個專案上，我要面臨勸退重要合夥人的尷尬；因為錯誤的估計了人性的懶惰與奸猾，導致絕大部分人只是投入了一些加盟錢，卻並不能認真經營**；而這時投資人的錢已經花三分之二了。
這時的我開始冷靜下來，開始調整戰略；我把上百萬的加盟款乙個乙個退給了加盟商，終止了做裝修**的專案，開始做網際網路接單施工。
從那麼高的地方摔下來，需要適應好長時間，從去年八月一直到年底我都沒緩過神來；但理智告訴我，堅持下去就是勝利。我開始給每個員工設定任務，完成的有高額獎金，完不成的降低底薪，再差勁的，連自己家親戚都要開除。
隨著大家的努力，公司業務漸漸攀公升，從零起步做到了三百萬的樣子，每個組都出了成績，都可以完全養活自己並給公司貢獻一些利潤了。
六月以來的資本寒冬對我沒啥影響，我也沒有急著去見a輪的投資人，反正我有錢賺，自己可以養活自己，所以還是再把模式打磨打磨，把業務渠道再拓展一下。
目前我們已經在八十多個城市布下施工隊伍了，在沒什麼廣告投入的情況下為這些隊伍推送了一千多單的諮詢，已經有幾十個城市接單穩定了。
讓自己活下去，這是比任何大道理都管用的道理；只有生存下去了才談得到發展
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