分享會的準備 2
接上次。
說到了老師，勝利的，圓滿的完成了任務，走了。
我們呢，還得繼續阿。又過了乙個月左右。組織者，決定，把我們幾個組的成果，心得，體會，經驗，匯報給高層。
乙個是說，這錢，沒白化，乙個是說，看，又一批「專家」出來了。
這麼一說，那得準備阿。這事，自然，就落在了組織者，和各組的「教練」身上了。好在，快年底了，可以有點精力，折騰這個了，另一方面，做了那麼久，人也真的有點疲了。
說做，就做。
先是確定，匯報的形式，流程，大概的聽眾，可能關心的問題，分享的主題。
為了效果好點，決定，象老師那樣，不用ppt，用白板。這個呢，每個組，都覺得，現場做，這個太考驗功底，有點怕怕。
就覺得，每組，做幾張招貼，要求**並茂，能將個簡單的故事。
這又是一通忙活，實在是考驗美工能力，現學現賣。
我們這邊確定下來：
乙個是講下，從入門，到學習、思考，到熟悉的過程。
乙個講下，我們目前的流程。實踐中，怎麼用的敏捷。
上圖。
分享會後， 再寫感受。
敏捷團隊經驗分享
敏捷團隊經驗分享 一 職責 產品經理 不斷完善產品，簡單理解就是 變 變 變 sm 控需求，控進度，控風險，簡單理解就是 這東西不能變 開發 設計 開發實現，評估開發進度風險 測試 不斷找sm確認需求點，找產品經理確認效果 ue 直接與產品經理溝通，理解需求，完成ui設計 二 流程 需求階段 1 產...
敏捷開發分享 一
三 敏捷與傳統 什麼是專案?事先規劃好的工作計畫,需要在定義好的時間 工作量和計畫下去完成。專案有其目的和目標，並 且經常必須在限定的時間和預算內完成 什麼是專案管理?用於完成乙個專案的過程。什麼是專案管理?用於完成乙個專案的過程。什麼是敏捷專案管理?這種專案管理的風格專注於商業價值的盡早交付 專案...
Flutter分享會總結
谷歌1月7日舉辦了 flutter interact 活動，因為之前領導說我們有名額可以去參加，很高興就報了名。在參加這次活動之前，也了解過flutter，寫過demo，看過網上一些專案，加入過一些論壇和群，總的感覺就是將flutter接入專案還為時過早。不過，flutter在國內的歡呼聲一直很高，...