前言
在搜狗，測試會推進專案的版本迭代，我們將其稱為測試範疇內的「專案管理」。
在其他公司，可能叫做測試經理。
專案管理常見問題
1.出現問題的時候，產品和開發會把問題放到測試身上，覺得測試是最後一道把關，把不好的話就覺得是測試的問題
2.經常上線前增加小需求，有時候還不通知測試,比較煩開發階段性開發，經常做重複性測試
出現這樣的問題並不是產品、開發、測試某一方的原因，而是整個專案管理過程的問題，包括配合原則、資訊同步、風險評估、溝通、心態等很多方面。
專案管理原則
今天主要介紹下專案管理的原則方面，包括：
配合原則
職責管理
流程規範
1. 配合原則
配合秉承的大原則是尋求合作共贏。
俗話說「水漲荷花高」，測試和開發、產品之間是合作的關係，絕不是敵對的。
配合原則可以細化為：
分工明確
有章可循
職責劃分
流程規範
2. 職責管理
職責是一種工作內容和範圍，是一種能力要求。
職責和責任不同，職責是應該做的事，必須做的事；責任意味著應盡的義務，當出現過錯時，必須對其後果承擔損失。
明確了職責的概念後，需要：
劃分職責
職責和能力相匹配
明確職責內容
統一權責利
3. 流程規範
制定流程規範首先要搞清楚做流程的目的：
不要過分強調部門與部門的界限
用流程拉通部門
流程的權威大於部門的權利
流程再造
流程包括：
核心業務流程
主營業務流程
日常業務流程
制定流程規範的原則：
實用簡明
無邊界
專案失敗需要注意問題
1.建立表的時候每個表新增建立時間 create time 和修改時間update create，方便排序 2.如果頁面沒有使用datagrid等複雜元件就不要引入easyui和extjs這種js框架，而是使用jquery相關外掛程式 3.設計資料庫的時候盡量不要和其他團隊共用，前期說修改沒問題，到...
需要注意的問題
決策樹id3和c4.5的差別？各自優點？boost演算法 cart 回歸樹用平方誤差最小化準則，分類樹用基尼指數最小化準則 gbdt與隨機森林演算法的原理以及區別。優化演算法中常遇到的kkt條件？作用是？最近鄰演算法knn 分類與回歸 l1和l2函式？l1和l2正則項的比較，如何解決 l1 求導困難...
混淆中需要注意的問題
1.compress引數對混淆效果的影響。若指定compress引數.png gif以及.jpg，resources.arsc會大大減小安裝包的體積。若要支援2.2，需要保證resources.arsc壓縮前小於1m。2.作業系統對7z的影響。實驗證明，linux和mac的7z效果更好。4.渠道包的...