這篇部落格，咱們同樣以故事的情節闡述吧...
那時是實習期間的五月份，為了血洗四月份的恥辱（四月份業績搞的很爛，最後都沒有月底聚餐）店長韓義規定五月份必須要把四月份丟下的業績揹回來！
然後出台了乙個**記錄的任務，每人每天至少記夠三個真實有效的客戶的**，以供自己後期的聯絡，維護。
最初：剛開始一兩天大家都意氣奮發，都還可以，不過過了幾天就沒有那種拼勁了，開始記不夠、
然後道高一尺魔高一丈，店長韓義開會三個**，少乙個扣十塊錢、人心惶惶，又步入正軌了幾天的功夫...
重要環節：
滿滿的大家都又沒有了之前的拼勁以及罰款的擔心了，每天慢悠悠的出來，慢悠悠的回去，三個**記著，然後也不用罰款。
直到有一天韓義店長又發話，大龍，張俊，兩位主管每天下午在大家都打**聯絡客戶的時候檢查每個會籍顧問昨天記錄的**是否真實有效。
結果：這樣以來走了幾個算是同事的同事，然後制度照樣執行，監督緊隨其後、到了中旬，業績就已經比四月份要高了，此時店長韓義開會說出了這句話：「做管理，有政策沒有監督等於沒做」！
個人體會：故事雖小理解就好。
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