一、組建團隊的過程
1、組建期【週期
1.5月】
1、【重點
】支撐業務開發
,團隊建立信任，達成
共識。
心靈雞湯、雞血、整體磨合、團隊會議與活動、工作內容交叉、方案整體梳理、樹立威信。 2
、【招人策略
】無暇等待高手出現，進人可以略寬鬆，能開發業務**即可，後續可以
培訓。 3、
【技術選型
】選擇偏保守的技術，確保進來的人都對此技術有經驗，同時要兼顧
維護。
二、激盪期【週期
1.5月】
1、【第一要務
】快速支撐業務開發，了解團隊能力，改進工作流程，提高效率，減少加班現象。
工作流程搭建、痛點解決（量變到質變的問題）、問題梳理 2
、【招人策略
】相對提高標準，找一些有經驗的人進來，快速推進架構演化 3
、【技術沉澱】
方案、設計、重點邏輯落地 、
聯調平台\工單
系統 三、
規範期 1、
【第一要務
】高速業務開發
。團隊規則，價值，行為，方法，工具確保建立。提高團隊效能
.確立隊員技術發展方向。
**規範、**
codereview
、流程的執行，架構調整
2、【招人策略
】傾向於招高手，同時也可以招一些有潛力的新手（高能高潛原則） 3
、【技術沉澱】
agent
與adapter分離
四、執行期 1
、【第一要務
】不僅高效支援業務開發，更要走在業務前面，技術驅動產品。
2、【招人策略
】需要具有業界影響力的牛人與高潛力的新人。 3
、【技術選型
】不斷迭代解決方案，做到極致。 4
、【技術沉澱】
追求極致的**質量。
最求極致的效能與互動體驗。
追求極致的工作流
利用高效率工具解放人力，推出團隊的內部技術產品，並開源。
鼓勵開源貢獻。
推行知識共享。
跨公司的團隊技術交流，提公升影響力。
每個隊員都有自己的研究課題
團隊管理經驗
1、整個專案的把控
a、開發質量 b、專案進度 c、影響範圍 d、架構優化
e、監控 f、流程規範
2、團隊的培養
a、梯隊化培養 b、興趣為大 c、績效考核（結果導向） d、樹立成就感
f、生活細節關心
MRP發展階段
初期階段 訂貨點法階段。本世紀40年代 具體是指 對於某種物料或產品，由於生產或銷售的原因而逐漸減少，當庫存量降低到某一預先設定的點時，即開始發出訂貨單 採購單或加工單 來補充庫存。在庫存量降低到安全庫存時，發出的訂單所定購的物料 產品 剛好到達倉庫，補充前一時期的消耗，此一訂貨的數值點，即稱為訂貨...
UML的發展階段
uml的發展經歷了以下幾個階段。最初的階段是專家的聯合行動，由三位oo 物件導向 方法學家將他們各自的方法結合在一起，形成uml 0.9。第二階段是公司的聯合行動，由十幾家公司組成的 uml夥伴組織 將各自的意見加入uml，形成uml 1.0和1.1，並作為向omg申請成為建模語言規範的提案。第三階...
性心理發展階段
西格蒙德 弗洛伊德 sigmundfreud，1856 1939 奧地利精神病醫生 心理學家 哲學家 精神分析學派的創始人，提出潛意識 主張人格結構的三層次 主張性慾論。他認為被壓抑的慾望絕大部分是屬於性的，性的擾亂是精神病的根本原因。著有 性學三論 夢的解析 圖騰與禁忌 日常生活的心理病理學 精神...