工作多年的人可能拿到乙個專案的瞬間，就能在腦海裡面規劃出整個專案大概的開發流程或者計畫，這都是從許多專案中磨練出來的，現在我把這些思路提煉一下，希望能幫助到剛入門的同學,主要是想讓你們提前了解一下普通公司完成乙個專案的整體流程和思路，你可以對比一下在學校裡面做專案的流程。
在我之前的工作中，普通的專案，從需求到上線，主要有一下幾點：
工作內容：
銷售的同事拿到客戶訂單，這一步與開發人員關係不大，但是可能客戶懂技術與銷售談的時候，這個時候最好也有乙個懂技術的同事一起，避免銷售答應客戶提出的一些難度過大耗時耗力的需求。
銷售人員，技術人員/產品經理，有時候老闆也會接幾個大單。工作內容：
對客戶提出的需求進行分析，開會討論確定是否符合公司的利益和技術能力，以及需求是否合理，需求投入的人力物力等。
老闆（有時候在，看專案大小），產品經理，開發經理，開發相關人員（）。工作內容：
老闆/銷售，產品經理。工作內容：
根據調研結果寫需求文件，需要與客戶與技術人員多溝通，最終確認的需求文件越準確越能提高開發的效率。
產品經理，開發經理工作內容：
開發經理根據需求文件定製開發計畫，計畫需要精確到工作日，功能點，例如：完成使用者列表增加功能，張三，需要0.5個工作日。
專案開發人員，專案經理工作內容：
根據需求文件以及公司框架進行專案搭建，設計，模組化，合理分配開發任務，並寫出開發計畫文件。開發人員閱讀開發計畫，提出疑問，進入開發階段，按計畫完成，開發經理需要多於團隊其它人員進行溝通，及時發現問題，及時解決問題，避免耽誤專案開發進度，導致專案延期。
產品經理閱讀開發計畫，制定對外的開發計畫，銷售閱讀對外的開發計畫，定期與客戶溝通。
開發人員，開發經理，產品經理，銷售工作內容：
根據專案情況進行測試（倆輪三輪看情況而定），並寫測試用例，開發人員及時修改相關bug，測試的時候要按照生產環境的標準進行測試。
測試，開發相關人員工作內容：
運維人員部署專案至生成環境，測試人員進行線上測試，開發人員及時處理相關問題，最好能在上線之前就提前進行線上測試。
運維，測試，開發。
當然不同公司的流程可能有些差異，這裡面基本上從4開始到8都是跟我們開發人員有關係的，我們也應該對其他崗位的工作內容進行了解，不僅能在工作中幫助到自己，也為將來公升職或者轉崗做好基礎。在工作中，我們不僅是面對技術問題，更多的是業務問題，專業做產品經理的，與客戶溝通的時候，盡可能的按照公司現有的條件，去滿足客戶的需求，要盡量靠攏公司現有的框架與技術，這樣可以為專案開發節省出許多時間。
產品經理出需求文件後，專案經理拿到需求文件，需要與團隊裡面的同事進行溝通，分析需求文件，經過幾輪溝通後，最終確認需求（最好要求客戶確認簽字），保證專案相關業務基本上不會有太大的變數，如果需求不確認就急急忙忙的進行開發，那麼最後可能開發出來的東西會南轅北轍！
開發經理確認需求之後，就是制定開發計畫，首先要確認團隊中的人數和研發能力，畢竟不可能每個人都是大牛，按照能力的大小，去合理的分配開發任務，並且要預留30%的時間，來做應急處理，總有一些你想不到的情況會發生，當開發計畫確認之後，就簡單了，按照計畫進行開發即可，當然你無法保證你的團隊每個人都能按時完成，或者去按照你的計畫進行，你可能需要經常與團隊裡面的其它同事進行溝通，開會討論，確定問題，確保每個人的開發進度都是ok的，技術上的難點可以一起去攻克，生活中的困難，能幫就幫，畢竟都是同事嘛，當專案開發完成之後，就是好幾**能測試，系統測試等，這個時候可能會有大量的bug被提出來，也不要著急，從一開始指定開發計畫的時候，你需要把修改bug的時間也預留進去，這樣才能準確的保證專案不延期。
你可能是產品經理，開發經理，或者業務銷售人員，開發人員，不同的職位都由自己要做的事情，在整個過程中，切記你們是乙個團隊，團隊中最重要的就是溝通！
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