每位專案經理都會有一套管理專案的方式方法，我也拿出自己工作中的一套法、德與大家分享一下。
法即為方法，德即為品德。
每個專案經理都有乙個希望的專案運作模型。我嚮往的專案管理是這樣的：專案組就像乙個big family，每人堅守自己的職責，並願意、主動多做一點臨界的事情，專案組成員內互助互惠；當提出專案期望完成時間後，大家提出保證目標時間完成的建議，獻計獻策；問題來臨時，第一排查責任人需要主動承接問題，定位問題後與下乙個問題責任人溝通並確認清楚。總體呈現的組員狀態：積極主動（積極解決問題，積極應對風險），我要為專案做貢獻。（注：我要為專案做貢獻和專案要我做貢獻，這兩個的境界是天壤之別）
當然很多pm立即會說，你描述的是理想的專案模型，實際專案中會有多少人願意這樣做呢？這確實是專案中的現狀（我的專案中也經常遇到推脫，推諉，扯皮的現象），但是不妨礙我們向這個模型靠攏。明確了專案管理的目標，才好繼續努力。下面就為實現的方法。
法，方法，即為術。
先解決最根本的，發揮員工的主動性。我做了乙個大型的專案為例跟大家聊一聊。
背景：千萬級，前期已經做了部分功能開發，基本功能已經實現一部分。
時間要求：本周一從客戶處得知下週招標（下週幾還待定），且招標後一般10天（按自然天算）左右需要提交樣機，也即為最早我們還有12個工作日的準備工作
專案範圍：客戶招標檔案中列明白的技術投標分要求的功能（客戶防止有廠家亂**而不做功能，要求招標後提供功能樣機進行檢視，一般在招標前的一兩個月前有意願的廠家就開始準備開發功能）
根據得到的資訊，當即召開專案會。專案會上明確三大點：
第一點，客戶要求的時間點，在會議上清晰、明白的講清楚，將時間壓力、緊迫感傳達到每一位專案組成員。
第二點，明確客戶招標要求的功能點及對應責任人。這個是在開會前我（pm）做的功課，必須是功能與責任人一一對應關係。粗略在會議上大家講述下，明確每人做的功能，並讓每位同事知曉並認可。將列表放在專案公共的位置。
第三點，明確當前存在缺失的功能及嚴重問題。
術一： 任務梳理完成後，本週六幾位關鍵人物主動到公司加班解決問題，當然也有幾個又問題但未加班的人。我認為積極主動性已經體現出來，大家意識到任務的緊迫性、重要性及完不成的嚴重後果。識別出的幾個不自覺的人，就私下施壓，講下問題嚴重性，下次在周五沒有完成時提醒下這幾位需要加班。
術二：專案進度匯報，有pm也反饋，我制定了專案計畫，研發不按規定時間完成。這裡有個重要資訊「我制定了」，即為pm按照自己經驗制定的專案時間。我一般不這樣做，發出粗略的任務清單（比如客戶要求有xx模組），讓最熟悉的人來評估兩樣事情：a、活動分解及邏輯關係 b、活動持續時間，要求每個活動拆解到《＝5個工作日內。疑問又來了，研發提出難處，不太熟悉改任務、遇到的不可預知問題，無法評估時間。我們頁遊方法應對，滾動式計畫，近期的活動、任務詳細列名，遠期的活動任務粗略給出大概時間。要求：必須詳細評估至少一周工作任務，切到該周工作快結束時，主動發出後面任務的分解，並對後面任務做規劃。如忘記傳送，就按照粗略計畫審核。
術三：某研發功能解決時間超期或快要超期了，說話時就需要注意些了，盡量讓研發能夠平易對接受。有對pm會直接講：超了好幾天，怎麼還沒有解決。這種方式不太好，攻擊性太強。因該換一種書法，某某，方面嗎？咱一塊理理這個模組，看看有什麼困難，一起解決下。
術四，pm要有嚴肅、殺性，一團和氣是做不成專案對。有問題對員工，不能解決問題，還攪亂正常解決問題對，要下定覺決心堅決不要。
小贏靠智，大贏靠德。
pm的德要高尚。品德、品行端正，是讓大家信服的重要條件。
1、不能偷奸耍滑。專案經理有這種跡象時，下面的組員的風氣會更甚了，互不做為。
2、困難任務要頂上。專案經理遇到困難任務都往後撤退，組員就不知道跑到**去了。
3、言出必行。xx任務完成後請大家吃飯，完成後就要真的請大家吃飯。
4、對業務如果不了解，就需要下決心了解清楚，不要不懂裝懂。此點尤為重要，體現專案經理的專業精神。
5、必須同甘共苦。有加班等任務時，專案經理不在場，難保有研發會心裡不平衡。共同努力解決問題。
德是需要個人魅力、素養來塑造的，也是管理專案的重要基石。
總體贅述了這麼多，屬於個人經驗方面，不一定適用於所有的專案管理。每個公司對專案管理對定位都不一致，能有幫助就是我就很高心了。
專案經理之專案經理與專案成員的實戰指南
在乙個團隊中，作為一名團隊領導，將 1 避免團隊目標向政治問題妥協 2 向團隊目標顯示個人承諾 3 不用太多優先順序的事物沖淡團隊的工作 4 公正 公平的對待團隊成員 5 願意面對和解決與團隊成員不良表現有關的問題 6 對來自員工的新思維和新資訊採取開放的態度 作為團隊成員，要將 1 展示對個人角色...
專案經理之專案經理與專案成員的實戰指南
在乙個團隊中，作為一名團隊領導。將 1 避免團隊目標向政治問題妥協 2 向團隊目標顯示個人承諾 3 不用太多優先順序的事物沖淡團隊的工作 4 公正 公平的對待團隊成員 5 願意面對和解決與團隊成員不良表現有關的問題 6 對來自員工的新思維和新資訊採取開放的態度 作為團隊成員，要將 1 展示對個人角色...
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...