管理者和領導者

管理者和領導者的區別是經常被談起的問題。很多人對這兩個概念的理解還是模糊的。在你的職業生涯中，如果能遇到乙個好的領導者或者管理者是件很幸運的事情。

在管理過程中，管理者使用的主要是權力，而領導者使用的更多的是魅力(威望)。其次，在日常的工作過程中，管理者更注重績效，而領導者則更注重文化。任何乙個經理人實際都是管理者和領導者的結合體，但由於職位不同，每個經理人在管理和領導者的槓桿上會有不同的側重。

領導是從管理中分化出來的，二者既相互聯絡又存在區別。領導就是率領並引導大家朝著一定方向前進，而管理就是負責某項工作使它順利進行。也就是說：領導是要做正確的事情，管理是要正確地做事情。領導是一種變革的力量，而管理則是一種程式化的控制工作。

領導者是帶人，管理者是管事。

成功的領導者要有領導力:

領導力：影響乙個團隊或者個人達到某個特定目標的行為的力量。

1：夸夸其詞，不會增長領代力，反而會削弱。

2：先之以身，後之以人，則士無不勇矣。

當困難來臨時，身先士卒，首當其衝，站在最前面，在功勞榮譽面前，與部下謙讓，把功勞、榮譽推給部下。

3：領導力可以被看做乙個函式，引數包括個人特性，技能，經驗，行動和方法。提高任何乙個方面都會增強領導力。

至今我還沒有遇到乙個領導力很強的領導，看來領導力不是很容易塑造的，需要天分和經歷。

成功的管理者，需要有一套合適的管理制度。

我們現在的技術總監，可以說是我遇到的在管理上做的最好的一位了，從他做事的方法和態度上，你能學到很多東西。剛到公司就規範了一些研發管理流程。

(1)：工位圖，記下員工的姓名。

(2)：使用專案管理軟體，禪道，redmine等

(3)：了解現在每個人負責的模組，擅長的技能

(4)：員工通訊錄，方便團隊聯絡溝通。

(5)：著手完善專案文件

(6)：梳理**結構，svn結構。

(7)：某些工作指派專人負責

例如：配置管理員，專案助理，專案發版負責人，資料庫管理員等

(8)：周密有節奏地安排專案計畫，月計畫，周計畫，任務責任到人。

(9): 每日簡短的例會，了解每人的工作進度，遇到的問題。

(10): 研發過程中，寧願用50%的時間來梳理需求和業務邏輯，20%的時間用來編碼，其他時間用來測試和快取。工欲善其事必先利其器，要想做好乙個功能，未雨綢繆，梳理清楚流程很重要。

最後，向大家推薦一本書《架構即未來》，值得一讀。

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