學習方法公升級及思維模式學習

2021-07-14 23:51:58 字數 2376 閱讀 6941

自學過程中如果有實戰經驗豐富的高人指導一下, 給我繪出路線圖, 指出攀登的方向,哪些地方有陷阱, 哪些地方不應該浪費時間, 我的自學就可以減少摸索,少走彎路,很不幸, 我當年沒有遇到, 如果時光倒流, 我會想辦法找乙個來指導我。

我會自己寫個web程式, 可以考慮把上面提到的經典的薪水支付案例改造成web 版, 用最基礎的技術servlet/jsp/jdbc 。

然後 研究struts, 自己寫個簡單mvc框架, 在自己的web 程式中用起來, 這叫吃自己的**。

然後讀一下經典的書《j2ee development without ejb》 , 對,就是spring 的作者rod johnson寫的, 它顛覆了大家對於重量級ejb的認識, 開啟了新的時代。

有了這本書的鋪墊, 自己寫個簡化的依賴注入也不是難事, 寫好後還是在自己的web程式中用起來, 最後一次吃自己的**。

對於我們大腦這個資料庫來時,平時我們儲存的是 key-value (ps: 我們只有 key,value 是 google 和書本),對於專家來說,儲存的是 documents。在同樣的容量大小的情況下,我們可以了解到更多的知識。

順著這個目標構建了乙個知識體系,又或者說是索引。當我們在某一領域成為專家,要在另外一領域成為專家,也是很容易的一件事。

這位擁有三十多年從業經驗的微軟程式設計師,是如何修煉到專家級別的?-

在機器學習領域,演算法工程師腳下的高階之路是清晰的:當你掌握了工具、會改造模型,進而可以駕馭新問題的建模,就能成長為最優秀的人才。

要成為一名專家級的程式設計師,你需要精通大量的知識,包括:語言、api、演算法、資料結構、系統和工具等.

領域裡,需要在謙卑和自負之間尋找乙個平衡點。乙個人既需要謙卑地承認你所不知道的東西,也要有信心去精通乙個新的領域並應用已經掌握的知識。乙個優秀的程式設計師需要對技術有著廣泛的了解,同時也要花一些時間去深入研究某些技術,並最終成為專家。當你真正遇到困難的時候,就是你開始深入學習的時候。

流量控制本質上是乙個端到端的能力,所以以端到端的方式思考非同步系統是一件非常自然的事情。

經理的工作是設計和使用透明的流程來推動專案。

決定你是否能夠成功很大程度上在於你的努力和付出。那就是現在社會上很多都太浮躁了,都太急功近利了。無論學什麼都淺嘗輒止,不想去深入研究。

自主學習、邏輯思維、資料分析、價值判斷、優先順序排序、框架設計等能力,則是應用流程方面的能力,也是可遷移的能力,是核心競爭力。有這些,你才能快速的學習新知識新技能,你才能更好的整合你的知識、技能來解決實際的問題。

刻意練習是指為了提高績效而被刻意設計出來的練習,它要求乙個人離開自己的熟練和舒適區域,不斷地依據方法去練習和提高。

在特定領域有很深厚的知識。

感性的人和理性的人到底有什麼區別,感性思維是重感受,首先要舒服,有共鳴,感受很好,然後才願意去想邏輯是什麼;而理性思維的人會說,你沒有邏輯,說那麼多有什麼用。乙個追求有用,乙個追求感受好,我現在把自己放入同乙個水平線,去面對這兩種不同的思維方式。我們不能改變別人的思維,你站在他的角度,給他很多感受的時候,他也會改變。和更多感性的人打交道,我的思維也變得更多元了。

個人實踐學習 先了解再到學習深入認識,最後再到應用。工資往往和你的溝通能力,交際能力,思想,學歷,技術這些方面掛鉤。

做好自動化運維在我看來是有兩個重要抓手:流程和工具,做好這兩點基本就可以將自動化運維順暢跑起來。總結起來是:流程梳理好,工具是手段。

從專案管理角度看,專案經理不管開發的具體細節,也不管技術,而是只管專案進度,協調資源(人力資源、研發物料)等.

提高工作效率:動力;剖析自己,找到改善的切入點;付諸行動並且堅持

日常工作中:每週一問自己:這周幹什麼,定下這週的目標;每天早上問自己乙個問題:今天幹什麼,定下今天的目標;每天下班前花十分鐘:今天完成了什麼、有什麼問題,記錄下來.

開發者的這些壓力主要**於無法在開發新技術、新技能上獲得快速的提公升,如果這個問題能夠解決,那壓力自然就迎刃而解了,但如果僅僅依靠自己的鑽研和摸索想要快速獲得這些方面的提公升,先不說開發者在繁重的開發工作中能不能騰出時間去鑽研和探索,單單這時間上的花費就不好估算。

從cto到ceo,要把原來很多東西扔掉,真正的站在使用者市場很多角度去思考本身的行業,這個商業模式,它應該是什麼樣子的。做cto或者做技術本身性別的關係是不大的,有關係的是它背後要的是邏輯思維、理性、學習能力,以及分析問題本質的能力是有關的。

從cto到ceo,很多技術人創業最大的點,包括我自己的感受就是怎麼樣開放性思維。因為從技術的角度看乙個問題和從商業的角度看乙個問題是不一樣的,這兩個是恰恰從cto到ceo要開啟的。你如果用原來的思維方式看現在的問題和市場問題是不適用的,這個時候你從cto到ceo,要把原來很多東西扔掉,真正的站在使用者市場很多角度去思考本身的行業,這個商業模式,它應該是什麼樣子的。我覺得這個事,如果技術人創業,這一關是從思維方式上,這一關是要過掉的。

把精力,真正創業的時候可以把更多的精力放在本身創業的商業模式和業務上,也對公司從0到1,從1到100,變的更大,具備指導意義。

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一 如何才能真正理解和掌握設計模式呢?1 我覺得先得約定一下,到底什麼樣的標準才算是真正理解和掌握設計模式,當然這個沒有國際標準,只能一家之言了.我認為,真正理解和掌握設計模式的標準就是 深入領會和掌握模式的設計思想和設計手法的精髓,能夠自如的把設計模式應用到實際專案中去,而且不會拘泥於模式的實現形...

程式設計師思維以及學習方法

好長時間沒有管理blog了,今天突然心血來潮,想堅持下來。今天就從看到的一篇 程式設計師思維訓練 的文章開始吧。a.寫blog b.隨時寫下自己的想法 c.經常採用思維導圖鏈結各種想法 d.採用smart模型計畫任務 e.採用3dqr進行學習 這些習慣是不錯的,但是有幾個地方不是很明白 2.smar...

It學習方法

這段時間,對於下面的這些學習方法總是不能很好的去執行,要麼會忘記,要麼不理會,現在把他寫出來,當自己忘記或者不理會的時候,給自己乙個提醒。1 請不要跑得太快,否則你將錯過沿途的風景。同樣的,在我們程式設計過程中,這道理也是類似的。當我們為了看某本it書籍的時候,急於把它看完,往往導致急躁的心裡,沿途...