怎樣不被網際網路打敗

2021-07-23 15:26:29 字數 1177 閱讀 6991

假如以傳統經濟思想進入網際網路去競爭,那無異於鯊魚爬到海洋上去跟豹子格鬥,一定是要輸的。因而,預備向網際網路轉型的傳統企業,必需了解以下幾個網際網路經濟的特色。

網際網路經濟的第乙個特色,是使用者體驗至上。

在過來,廠商把產物發賣給顧客,拿到了錢,就願望使用者最好不要再來找本人。但是,在這個使用者體驗至上的時期,產物遞送到使用者手裡,使用者才方才開端跟廠商打交道。以前多是經過少量告白停止營銷的,從而在顧客的腦筋裡種下產物的「種子」,印上廠商的抽象。但在明天,更主要的是顧客在運用產物時發生的覺得。

網際網路經濟的第二個特色,是基於收費的**形式。

傳統經濟強調「客戶(顧客)是天主」。這是一種二維經濟關係,即商家為付費的人供給效勞。但是,在網際網路經濟中,不論是付費照樣不付費的人,只需用了你的產物或效勞,那就是天主。因而,網際網路經濟崇尚的信條是「使用者是天主」。在網際網路上,許多器械多是收費的,例如看舊事、聊天、搜刮、運用電子郵箱、防毒,不只不要錢,商家還要把質量做得特殊好,乃至倒貼錢吸惹人們來用。

恰是由於網際網路經濟基於收費的**形式,使用者才顯得如斯主要。

但這三種**形式都有乙個配合的前提,那就是必需具有乙個巨集大的、收費的使用者群。在網際網路上,任何一項增值效勞都只要百分之幾的付費率,其他的多是收費使用者。也就是說,他們樹立的是乙個巨集大的、收費的金字塔基座,然後在下面構建乙個免費的塔尖。

因而,網際網路經濟強調的,起首不是若何獲取收益,而是若何獲取使用者,這恰是傳統廠商輕易誤讀網際網路的**。許多廠商進入網際網路的時分,不是想著若何獲取使用者,若何為使用者發明價值,而是一下去就想著怎樣賺錢,複雜地以為只需有了網際網路的技巧,有了網際網路作為分銷、推行平台,勝利就會瓜熟蒂落。如許的看法必定會招致掉敗。

網際網路經濟的第三個特色,是價值鏈立異。

明天,網際網路的「瘋子」們又開端做電視、做盒子、做手錶,一旦跟網際網路聯合,這些硬體將會以零利潤與傳統企業競爭。這對將來只做硬體的廠商來說,根本是溺死之災。為什麼網際網路硬體可以不賺錢?那是由於硬體不再是乙個價值鏈裡的獨一一環,而釀成了第一環。電視、盒子、手錶等網際網路硬體固然不掙錢,但它們釀成了網際網路廠商與使用者之間溝通的視窗,只需這個視窗存在,網際網路廠商就能發明出新的價值鏈,就能經過告白、電子商務、增值效勞等方法來掙錢。最終,只會消費硬體、賣硬體的廠商,假如學不會網際網路的思想,它的價值鏈被網際網路「收費」失落今後,能夠只能釀成代工,賺取菲薄的利潤,而高附加值的價值鏈則被供給網際網路資訊效勞的廠商拿走了。

這不是危言聳聽,它不會立馬發作,但鄙人乙個五年會看到這個趨向。

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