我們什麼時候能成為領導呢？成為管理者需要從哪些方面去學習呢？該讀哪些書呢？
我還沒有成為團隊負責人的時候，我的領導就開始給我推薦讀一些書籍了。
這裡面有自我管理，有溝通，有專案管理，有銷售思維，有演講。
今天就將一部分書籍分享給大家，希望能對你有所幫助。
我工作第3年的時候，領導給我推薦的德魯克的《卓有成效的管理者》和《管理的實踐》
他說如果你只想看一本，那就看《卓有成效的管理者》
我當時很迷惑，我又不是當領導的，有必要看這本書呢？
硬著頭皮買過來，才發現開啟了我全新的認知。
原來我們每乙個人都是知識工作者，而管理者並不是一定需要帶人，才叫管理者。
這本書讓我開始明白，你就是你自己的領導，你要對自己負責。
之後，我才開始去學習時間管理，學習自我提公升。
帶團隊，關係到如何做專案，如何做溝通，甚至如何請部屬一起吃飯。
這裡面滿滿的都是職場小白變成老司機的套路。
值得推薦的是，作者是技術人員出身，即使是套路也滿滿都是真誠。
《微管理》的副標題叫-給你乙個技術團隊，你該怎麼管。
我覺得適合我們所有的人。
如果你初為領導，開始承擔團隊責任，這本書你不要錯過。
專案管理是什麼？
為什麼蕭秋水老師、秋葉大叔都說自己最核心的能力是專案管理能力？
專案，就是在確定好的時間內必須解決的問題。
專案管理，也是我從業10年中最具有價值的經驗。它是乙個國際標準，它也是將事情做好、做高效的一套準則。
但是如果你直接去看一本專案管理的考試書籍，那真的是太無趣了，看這本書吧。
大量的文章，舉得例子都是生活中的雞毛蒜皮，但是會讓你明白道理，將方法應用到工作中。
人人都是專案經理，人人都可以做專案管理，這本書有點厚，但是可以快速提公升你解決問題的能力。
ppt表達的工具，我們很多人在學習的是最後用電腦軟體做的那部分。
而這本書，跟我們聊的是禪，演說之禪。
這位在日本旅居生活的美國人，用一種全新的視角告訴我們，學會ppt表達在職場有多重要。
我是在讀完這本書之後，才去學習秋葉老師的ppt課程的。
你看我現在的文章，做分享ppt都不算爛，是因為我先從這本書中學習了「道」的部分，然後再不斷練習ppt軟體製作的「術」。
銷售不就是夸夸其談，想辦法把東西賣出去麼？這種華而不實，靠嘴皮子的方式有什麼好學的。
我在剛工作那會，本能的抗拒銷售。
但是直到我的領導告訴我，你提交乙份申請，你做一場演講，甚至你給女孩子發乙份情書，都是在推銷，都是在試圖說服對方。
銷售不只是花言巧語，銷售是一套科學方法。
《賣輪子》是以故事的形式寫成，什麼是銷售，銷售有哪些型別，有哪些階段，怎麼做？
這本書都會通過故事場景解釋給你聽。
讀完這本書，我才開始有興趣接觸營銷，學習文案等等。
我非常感謝我之前的領導金總，他也是技術出身，喜歡讀書，也喜歡給我們推薦一些適合我們讀的書籍。
現在我也有了自己的團隊，我也經常給小夥伴們推薦我讀過的好書。
職場的成長並不需要依靠企業來培訓，我們自己就可以。
因為我們是自己的管理者，我們在為自己的明天學習。
參考：
我推薦的書
注 這些書大部分都是我看過的，但不一定適合你，這篇文章是我另外一篇文章的參考 c語言入門 提高書 這兩本書很薄 其實c語言書都差不多這樣，很薄,c 就比較大塊頭了 有興趣或者有空,可以看看，不一定要勉強自己看，還有另外一本c和指標，我感覺更像是入門書，不像網上說的是講指標的，因為入門書我已經推薦c ...
我的組長觀（領導觀）
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