5、贏在測試
對產品質量有著重大影響的8個主要步驟：
1. 堅持測試驅動開發
簡要描述測試驅動開發的過程
1）將**分成多個片段，每個片段負責執行一些簡單的操作，片段稱為單元
2）在寫方法之前，先寫乙個單元測試
3）寫方法
4）構建時，自動執行單元測試
2. 圍繞優秀的測試主管組建測試團隊
1）找到bug的最佳策略就是雇用或者任命一位測試主管
2）減少妥協，追求完美
3）把測試和工程團隊融合得很好
4）僱傭測試人員時所面臨的特有問題
5）降低標準僱傭測試人員並聘請管理者去管理他們，或者按高標準僱傭外包團隊
3. 親自評審測試計畫和測試用例
1）檢查測試用例是否包含下列描述性要素
1、領域：哪部分被測試
2、嚴重性：bug級別
3、前置條件：測試前必須做的事情
4、需執行的任務：多步驟
5、後置條件：任務執行完畢後所處的狀態
2）時間不夠，只執行高嚴重性的測試用例
3）評審測試用例，關注以下三塊內容
1、使用者體驗
2、安全和隱私
3、依賴
4. 自動化測試
5. 虔誠地推行內部使用
1）欲買狗食，必先嚐之
2）最佳實踐
1、計畫一次內部試用發布
2、使其他試用者能夠方便地提交bug報告
3、軟體發布後應繼續進行內部試用
4、讓進行內部試用成為企業核心價值觀
6. 開展找蟲運動
有助於獲得成功的四件事：
1）設立獎金，提供物質激勵
2）在專案計畫中增加找蟲總動員這樣乙個關鍵事件
3）將找蟲總動員排進你的開發和測試日程表中
4）感謝每乙個bug
7. 勤勉且有條理地處理bug
三個步驟處理好bug
1）基於頻率、嚴重性和解決成本對bug進行分級
1、頻率：bug出現的頻繁度
2、嚴重性：bug對使用者體驗的傷害有多大
3、修復成本
2）每天與開發主管和測試主管碰一次，評審新增的bug
1、確定通用的bug評判標準
2、先處理最嚴重的bug
3、限定會議時長
4、只圍繞頻率、嚴重性和修復成本來討論
5、討論每個bug的時間不要超過一分鐘
3）不斷施加壓力以減少新的阻礙發布的bug出現
調整bug的評判標準
8. 任命可信測試者以構建最後一道防線
1）可信測試者：在保密協議的約束下，在產品發布前使用產品內部試用版的使用者。
2）最佳實踐
1、讓企業使用者簽署保密協議並提供正確的****
保密協議保證你有權在產品中使用來自客戶的改進建議
2、製作粗略的新手指南文件，其中包括已知問題的列表
3、建立乙個包含整個工程團隊的郵件組
工程團隊應該盡可能接近使用者
4、讓這些使用者使用和工程師同樣版本的試用產品
5、調研可信測試者
6、當產品更新時通知可信測試者們
思想火花：以新使用者的方式來使用整個產品
1）抵達特性完成階段後刪掉所有資料和賬號然後從零開始使用軟體；
2）抵達編碼完成階段後再這樣操作一次。
《谷歌和亞馬遜如何做產品》讀書筆記之七 贏在發布
7 贏在發布 確保發布質量的主要的發布步驟 1.對改動說不 建立乙個 發布後第一時間 修改的需求清單 移動 回歸bug 發布分支 2.開啟作戰室 每日例會，不禁止與會者爭論問題，解決問題 3.營造緊迫的氣氛 4.核查發布清單 5.撰寫博文 6.發布軟體 7.親自驗證軟體 8.應對發布帶來的各種影響 ...
如何做產品規劃？
陶謙 標籤 產品經理，產品規劃，教程，產品規劃書 每個公司在年底或年初的時候都要做總結和來年的規劃，網際網路公司亦是如此，總結今年的收穫和失誤，更重要的是規劃來年的工作，對於產品人來說就是產品規劃了，而且往往需要做個ppt來向上級 老闆報告，那麼如何寫這個ppt呢，下面是個人的一些總結。執 況 變化...
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