矽谷的人們創造的器械很少。盤算機並非矽谷的創造，矽谷沒有創造電晶體、積體電路、網際網路，生物科技和綠色科技也並非出自矽谷。矽谷所起的感化，是使這些技巧「敏捷傳達」。矽谷有著共同的、近乎魔鬼般的嗅覺，能敏捷了解一項創造給社會帶來的推翻性的變更，並從中盈利。
「毀壞性的發明」，這就是人們談起矽谷是立異工場時的最終寄義。那些離經叛道的團體才是這個故事的配角。
為什麼矽谷呈現在美國？總的說來，美國對這些人才比歐洲友善，而加州最為友善。比方，在歐洲，不穿西服、不打領帶很難成為乙個勝利的雇員;而在加州，億萬身家的人穿的也是牛仔褲和t恤衫。
矽谷的故事未能發作在歐洲的另乙個緣由，在於歐洲人不肯冒險的思想形式。我曾在一家歐洲的跨國公司任務過10年，每當乙個工程師團隊有乙個新產物的設法主意時，司理就會問乙個很奇妙的成績：「有人幹過這個嗎？」假如他們答覆「是」，司理就會說「我們太遲了」;假如他們答覆「否」，司理就會說「那就沒需要了」。如許，工程師們就沒法做什麼新器械。而在矽谷，美國人勇於冒險的肉體得以發揚光大。矽谷培養了一種勇於冒險的文明，進而把它變為一種迷信。
矽谷同世界絕大多半**，特殊是歐洲的另乙個主要的分歧之處，在於大學教員的思想方法。歐洲大學是運動和封建的權要體系體例，一位傳授就彷彿乙個男爵，他向助手們施以恩德，同時他又是系指導的畢生僕眾。而與此相反，舊金山灣區的高校則鼓舞其教員興辦他們本人的公司。
人們能夠會質疑，何故矽谷降生在美國西海岸而不是東海岸。後者居平易近的教育水平更高、愈加富有，也愈加國際化。這其實是一種共同的反現存體系體例的心情，以及一種要改動世界的堅決信心使然。
當人們在這裡發明了巨集大的財富之後，矽谷便開端受害於其自產的百萬財主的大方。慈悲運動和天使投資為打造發明力供給了第二助力。「當你還不充裕的時分要有發明性，當你充裕的時分要支撐發明性。」這可以成為矽谷創業者的座右銘。舊金山灣區的生涯方法發生的社會壓力讓你必需「異乎尋常」，必需「做到最好」。
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