初創公司確實跟婚姻一樣 有些安排確實要慎重

2021-07-24 03:31:04 字數 1787 閱讀 7278

雖然字面上用婚姻來形容與聯合創始人的關係不太常見,然而初創公司確實跟婚姻一樣,要求合夥人承擔完全類似的責任。

如同在酒吧偶遇之後的閃婚一樣,下述情形也實在是難以理解:

兩個人在酒吧相遇,其中一人說:「你這銷售水平簡直無人能及,願意加入初創公司嗎?」另一位說:「我看過你在github上的**,也都是貨真價值的好東西。你也想建立一家公司嗎?」兩人一拍即合,走上了合夥人並肩創業的道路。

我從未覺得跟乙個在酒吧偶遇的人結婚稱得上之明智之舉

,這聽起來完全像是在賭城拉斯維加斯才會發生的瘋狂之事。我希望大家都能意識到這一很明顯的事實——

跟你毫不了解的人一起創業是很危險的。

它可能意味著浪費諸多資源和時間之後,你才發現兩人的願景有偏差而無法共事。於我而言,至少要相識數年以上,否則我是不會和人聯合創業的。

如果要聯合創業,你需要了解很多方面的內容:他的財務狀況、他的工作時間、他的工作狀態和工作水平等等。在商言商,財務狀況對於企業而言是重中之重。然而這需要很長時間才能了解清楚,而非一朝一夕之功。《社交網路》之後,很多人為了創業的想法而興奮不已,但僅僅有這一想法跟他們成為成功企業家之間沒有絲毫關聯。花時間和未來的團隊一起鑄就夢想才是成功的關鍵。

創始人不需要遵守任何時間表、打卡上下班或按點兒待在辦公室。任何聯合創始人大可以決定休假3個月,而其他人沒有權力來改變這種狀況。聯合創始人不是乙個工作,因此適用於員工的諸多條條框框都在此失效。為了解決這個問題,應該在所有工作完成之前,簽署股東協議。股東協議裡要明確,每個人只有完成相應的工作份額,才能夠得到對應的股權收益。

對每個人的分工和責任盡早達成一致

,也是十分重要的。5位創始成員全部面面俱到是不可能的,需要明確每個人的責任分工,比如有人負責技術,有人負責市場,有人做cto。這樣才能夠使得團隊更有效率,也能夠避免兩個人為誰該做什麼而推諉扯皮。明確分工也可以稍後再做,不過必須避免多個人都覺得「我認為我是咱們公司的cto」的狀況。

對於所有的的初創企業而言,頂級的團隊是最大的成功因素。頂級的團隊並不是說,乙個有著精美創意的員工找到乙個技術頂尖的人來實現其創意,或者乙個技術人才發現乙個銷售天才從而達成銷售業績。頂級的團隊中,個體僅僅是光輝團隊中的一員,每個人又都是團隊不可分割的一部分。如果你因為缺乏某項專業技能,而考慮找乙個聯合創始人來進行彌補的話,那倒還不如聘用一位專職人員。確實,拉人來當聯合創始人是乙個省錢的方法,但是這樣的關係卻比較脆弱。

在公司很小的時候,這都不是事兒。在公司很小的時候,啥都不是事兒

——除非是公司產品很爛導致公司存活都成問題。可是一旦公司成功了,每個人都希望盡可能多的分到蛋糕,這時候就會產生很多矛盾:負責技術的合夥人可能突然提出想要更多的職權,或者公司已經轉型為銷售導向,可是技術出身的管理者卻不願意出讓ceo的位置。

然後會發生什麼呢?這時候,公司可不像兩個人那樣能夠比較容易地和平「離婚」。小公司由於市場份額小等原因而微不足道,尚且好說;而公司一旦大了,就沒誰會想要主動放手。結果就是,要麼公司被賣了,要麼創始團隊分崩離析。電影《社交網路》中的稀釋股份後全身而退的事情是不存在的。

對於大多數有著董事會和一長串郵件簽名的「真實」的公司而言,這些都不是問題。即使是痛恨到勢不兩立的人都可以在這樣的公司裡共事,因為在公司到達這一體量之後,事情無關單人個體,而是有關公司業務,公私可以分明。可對於初創公司,個人就是事業,糾糾纏纏,傻傻分不清楚。

創業途中,如何走過艱難險阻的兩萬五千里長征?唯一的方式就是,跟對的人在一起,大家組成堅不可摧的團隊。

當公司很年輕,一項決策不會帶來全域性性影響的時候,大家之間都會合得來,小嗑小碰也不會有啥影響。長此以往,小嗑小碰積累多了,卻終將爆發。創始人是要打持久戰的,如同婚姻一樣,不是三兩天的短期行為,因此,創始人務必確保的是,創始團隊在長期目標上是一致的,有著共同的願景才能夠長期和睦的一直走下去。

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