走出創業過程中悲傷的低谷

2021-07-24 17:10:27 字數 1567 閱讀 6683

雖然還沒到,但先打個預防針

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擔任ceo的8年時間裡,只有3天是順境,剩下的時間全部是舉步維艱。——本·霍洛維茨《創業維艱》

分享人張穎:這篇文章讓我感觸非常非常深,在中國做投資的十多年中,我曾經見過許多公司的起起伏伏。90%的創業公司,無論是否曾迎來爆發,總是或遲或早地會迎來漫長的「悲傷低谷」。在這個時點中,也許是關鍵隱患的爆發,也許是諸多問題集中引爆。文中所描述的問題和判斷方法,值得大家靜下心來花一些時間去思考、去消化,找到自己的問題所在。

經緯的九年並非一路高舉高打,也曾經歷過挫折和難眠之夜,所以這觸動更加深刻。但凡不能殺死你的,最終都會使你更強大—— 如果這篇文章能對你有所啟發,讓你在低谷中能夠調優路徑,使得你離目標更近一些,那就很好。堅持也是一種美德,有時候當挫折太多,人會很難理解堅持對於未來的意義,但真正堅持的人總是會得到一些饋贈,比如堅持看完本文。以下,enjoy:

幾年前,在 yc 的晚宴上,paul graham 畫了個創業過程中創業者的情緒曲線,被 techcrunch 報道後關注倍增。對於很多創業者而言,火爆一時之後就是漫長的「悲傷的低谷」,公司半死不活,前路遙不可期,繼續走下去還是放棄?這是創業者最灰暗的階段,同時也是許多傳統的商業教材所忽略的一點。

今天的文章是來自矽谷一名天使投資人的分享。他從情緒控制和問題處理兩個方面,為處在「悲傷的低谷」的創業者們提供了一些不錯的分析和建議,或許能夠為大家帶來一些啟發和幫助。人生如同波濤上的月影,永遠沒有片刻安寧的時光。創業的過程雖然舉步維艱,但是也不乏有人砥礪前行。

從我個人的經驗,以及一些成功走過低谷並且願意分享經驗的人那裡,我總結出一些建議。

首先,「悲傷的低谷」既是情感上的也是分析基礎上的。

讓我們從情緒上的「低谷」開始。首先,要記住以下幾點:

我們把走過「悲傷的低谷」比作是一場長跑,如果你能統籌所有事情,並且保持團隊的生產力,足夠支撐過這個長跑的話,那麼,這裡有一些毫無根據的一般性建議。這個真的超難概括,但是我還是盡量做了嘗試。

既然你堅持到了這裡,主頁君附送一枚彩蛋。

正如最開始所提到的,經緯的 9 年經歷亦如同創業,其中甘苦頗多。於是張穎在看到文章後,很是誠懇地進行了一番反思和總結。以下是,三條來自於他的經驗和感觸:

真正的理解和剖析。這既包括對你自己,從性格到行事,再到自己的優缺點、劣勢長處;也包括對核心創始人團隊的真正理解。真正的理解和剖析,大於一切。

人總是會找到適合自己的「那一件事」。在這個漫長的「悲傷低谷」裡,你需要想明白「那一件事」是什麼——在堅持與換跑道之間做出選擇,沒有深度嚴謹思考的拖延,只會讓你墜入萬丈深淵。失敗並不可怕,但許多人會被失敗所帶來的挫折感全方位地征服,難以面對夥伴、家人,以及未來,這才是最可怕的。

生活和工作的平衡。你需要在興趣或生活等方面找到一些快樂,如果你已經想清楚要堅持下去,那在心態上對於工作無需在糾結。調整、提公升你的情緒,對於打好持久戰是有莫大的幫助的。

走出創業過程中悲傷的低谷

分享人張穎 這篇文章讓我感觸非常非常深,在中國做投資的十多年中,我曾經見過許多公司的起起伏伏。90 的創業公司,無論是否曾迎來爆發,總是或遲或早地會迎來漫長的 悲傷低谷 在這個時點中,也許是關鍵隱患的爆發,也許是諸多問題集中引爆。文中所描述的問題和判斷方法,值得大家靜下心來花一些時間去思考 去消化,...

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