放棄在每日站會上按成員逐個發言

2021-07-25 07:57:19 字數 934 閱讀 4282

很少有scrum文獻會說每日站會需要按團隊成員逐個發言。然而大多數團隊恰恰都是這樣做的,但這可能不是最好的方式。

當每日站會是逐個團隊成員進行的時候,團隊成員會很容易丟掉所討論的待辦事項的上下文。例如,可能第一位團隊成員正在處理前兩個產品待辦事項,第二位團隊成員正在處理第二個和第五個產品待辦事項,第三位團隊成員也在處理其中這些待辦事項中的乙個,同時花費少量精力處理另乙個無人的待辦事項。

對某些團隊來說,通過逐個過產品待辦事項來執行每日站會,能讓團隊比逐個團隊成員進行對討論的產品待辦項更有感覺。當逐個過產品待辦事項時,團隊中的一員(通常是scrummaster)說:「好的,讓我們討論下乙個產品待辦事項。昨天誰處理了?今天誰將會處理?在處理這個待辦項時有什麼障礙?」。當團隊採用這種方式執行每日站會時,會更少丟失上下文。關於某個產品待辦項的討論也只需要討論一次;而不會是三個團隊成員分別報告三次。

我們每個團隊都應該這麼做嗎?不,對於某些團隊,還是乙個個過每個人的工作比較好。如果這麼做對你們是有效的,可以繼續這樣做下去。

我推薦把逐個過每個事項作為每日站會的一種新的嘗試。任何時候只要團隊成員逐個進行的方法不夠有效。或者說任何時候,只要某些事項的效果不好,都應該轉而嘗試其他做法。當團隊非常大時(標準scrum建議團隊應該是5到9個人),如果超過了這個限制,那麼換成逐個過待辦項開每日站會,可能會有幫助。因為對大的團隊,在產品待辦項間來回的情況可能更加嚴重。

如果你們已經長時間逐個成員開每日站會,長時間採用同樣的方式做任何事情都會令人乏味,就算對你們團隊採用逐個成員這種方式非常有效,也可以嘗試在乙個迭代中採用逐個產品待辦項的方式。

如果以上情況適用於你們團隊,我想你可能會發現,換成逐個產品待辦項開每日站會的方式(即使只是暫時的),都會幫助你和你的團隊更加敏捷。

本文譯者:

李潔(jerry li) ,csm,scrum中文網資深敏捷顧問和培訓師,敏捷教練

文章**:leangoo敏捷開發工具leangoo.com

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