每日站會，作為scrum裡面重要活動之一，非常容易理解和實施，同時也是公司引入敏捷最容易和最應該開展的活動之一。然而卻因為執行不易歷來飽受爭議。很多有心嘗試scrum的專案試行一段時間後，往往是在站會上最先打了退堂鼓，繼而產生質疑。總覺得站會就是例行匯報，聽不到什麼實際內容的討論，枯燥無味；在有些團隊中，站會又顯得冗長而「低效」，討論漫無邊際，「有這個開會的時間，我活早幹完了」。
每日站會通過站立的形式，來保證會議的簡短。但是很多書籍上只告訴了站會的簡短定義，並沒有告訴我們如何太多的細節，以便區分站會是有效的還是無效的。這是不幸的，因為站會是給團隊增加價值，而不是拖團隊後腿。為了解決這個問題，我們要能夠區分出哪些是好的實踐，哪些是不好的實踐。這樣我們可以幫助新的敏捷團隊，同時提醒老的敏捷團隊關注站會背後的道理！
那麼如何來開乙個"真的"每日站會呢？
每日站立會的定義：
1）每日工作前，團隊成員全體站立參加的例行溝通的機制，由scrum master組織；
主要是三方面內容：我昨天做了什麼，我計畫今天做什麼，我遇到的問題。
2）每日站立會的優勢：
共同關注迭代目標，在每次溝通中，逐步達成共識。
促進團隊內成員的溝通和協調；
增加團隊的凝聚力，產生積極工作的氛圍；
及時暴露每乙個團隊成員遇到的問題並給與解決。
3）每日站立會的關鍵：
準時開始：按計畫制定的時間地點準時開會，形成團隊成員的自然習慣；
高效會議：會議限時10分鐘，由團隊成員依次發言，不討論與定義中三方面無關的話題；
問題跟蹤：scrum master記錄所有團隊成員遇到的問題並跟蹤解決；
以下這些都是「真的」站立會議
1）誰參加站立會議
所有人都可以參加，只要是對專案關注的人。但是與專案非核心相關的人員，應該只是作為觀察者介入每日站會。如果對整體專案進度感興趣，可以參看圖表（燃盡圖，累積流量圖等等）
2）保持專注
不要把每日站會看成乙個普通會議，而要把它當作乙個工作解決會議。不要討論任何和專案無關的東西，專注於解決專案遇到的困難和問題。
3）三個問題
一般的三個問題，如下：我昨天做了什麼，我計畫今天做什麼，我遇到的問題。但是並不限於這3個問題，可以根據實際去調整這三個問題。而且每個人都應該關注自己所做的事情距離迭代目標的距離，應該是從專案的角度去描述問題而不是個人的角度去描述。
4）建立問題跟蹤機制
建立看板或者其他方案，用於跟蹤和解決站立會議中遇到的問題和風險。
5）發言的順序
最後來的最先說：鼓勵大家按時準點的來開每日站會
轉圈說：隨機選中乙個人，按照順時針或者逆時針說
令牌說：通過仍玩具，轉盤等，來隨機乙個人。解決了轉圈時候，沒到自己就漠不關心的問題
卡片說：大家通過抽取卡片來確定自己的發言順序
看板說：針對專案從結束到開始，從高優先順序到低優先順序進行描述。
6）站會地點
站會推薦在白板前面開，而不是乙個會議室。因為走入會議室就會浪費時間，所以白板這種面對面往往是非常有效的
7）站會時間
站會時間應該是固定的，可以保證大家每天的安排不被打擾。
8）擠在一起
站會團隊應該盡可能的靠在一起，以便團隊可以輕鬆的聽到發言者，發言者也不會那麼累。
9）站起來
每個人必須都是站立參加會議，以便保持會議的專注性和簡短。
10）15分鐘之內
要有時間盒的概念，每次早會不該超過15分鐘
11）訊號結束
當最後乙個人發完言，要有明確的結束訊號，以免出現浪費。
以下這些都是"假的"站立會議
1）只關注自己的工作
每天早上大家站在一起，簡單的回答三個問題（我昨天做了什麼，我計畫今天做什麼，我遇到的問題）,只關注自己的工作和進度，對別人說什麼漠不關心。忽略了站會的核心的意義和優勢。
2）每日站會變成了匯報會
團隊成員面對經理或會議協調員交談而不是團隊。這表明，本應該是面向團隊的工作，變成了面向經理和協調員，進而站會變成了匯報會。
3）非固定地點和時間
每日站會的地點和時間不是固定的，而是臨時發起的。無法形成團隊習慣，打亂團隊自己本身的工作節奏。大家也會變成討厭早會。
4）站會變成一天開始的訊號
站立會議被看作是開始工作的日子，在站立會議之前沒有做任何工作。因為是早上的時間，這可能對可用的工作時間有重大的影響。
5）討論與專案無關的東西
站會的核心意義是增加團隊內成員的溝通和協調，但這不意味著可以討論與專案無關的東西。這樣會導致會議冗長，失去核心目標。
6）毫無準備
」我不記得我昨天做了什麼「，這可能是大家早會經常會想到的問題。這就是典型的毫無準備的案例，使早會變的沒有意義。
7）過於詳細
參與者沒有提供乙個問題的簡要描述，而是敘述了很多的細節和上下文關聯，導致其他人沒有發言時間。
8）低效率
由於工作描述、問題解決、團隊規模等原因導致早會效率不高。
9）問題提出困難
每天都只描述了昨天做的什麼工作，今天計畫做什麼，從來不提遇到的困難。可能是問題提出的渠道不友好，大家對提問題感覺不好等
10）問題不被解決
提出的問題從來沒有被解決，或者被遺忘，導致大家積極性越來越差
11）問題不被重視
提出的問題僅僅是在早會上，早會之後問題就被自動忽略了。而問題並沒有真正的解決。
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